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1．目的
为加强成本核算，提高仓储管理水平，维护资产的安全完整，特制定本制度
2．适用范围
适用于项目现场仓库的管理
3．职责
项目部负责仓库的日常管理
4．工作程序
4.1办理入库
4.1.1采购物资由采购人员、仓管人员、门卫共同负责验收（必要时请项目部相关技术人员参加），材料进场后首先要检验是否具有出厂检验报告，合格证，需要报验的材料（含企业资质、出厂检验报告、合格证）仓管员及时交资料员登记与保管。
4.1.2仓管员根据采购人员提交的合同与订购单与送货清单进行核对，对货物品种和数量进行签收，按照合同要求及相关标准，图纸等要求进行产品的质量检验。如验收合格，则填写《入库单》办理入库手续，进行登记、保管，建立《物资台帐》。
4.1.3仓管人员要准确填写三联《入库单》，供应单位名称应填写全称，并且要与所签合同单位一致；《入库单》上必须有送货人员、仓管人员、门卫共同签字确认，要求字迹清楚。当日发生的入库必须及时的进行录入登记，原则上做到日进日结。
4.1.4 验收中发现数量与送货单不符或者质量不合格品，及时通知供应商。对不合格品要单独存放，并做好标识，并对临时存放者提出口头警告通知。
4.1.5 《入库单》一联交供货方、一联交财务，一联由仓管人员留存。
4.2 办理出库
4.2.1项目负责人和仓管人员必须严格审核申购单（含施工班组提交的）的真实性、准确性，并签字确认。物资领用人必须是施工班组负责人或其书面授权人员。仓管员根据实际领出的材料填写《出库单》，领料人和仓管员签字；《出库单》分别由领料人、仓管员留用，作为领料或建账凭证。所领物资数量超出计划时不再领用，仓管员及时报告给项目负责人。
4.2.2常用工具以领用的方式出库，并由使用人负责保管。
4.2.3对于无需建立库存的物资，库房管理员可以到物资使用的现场进行入库出库操作。
4.2.4 领出的物资大于实际使用量的，原则上必须办理退库手续，但后续施工中继续使用的由分包班组自行负责保管，保管场地由我方特指。除此外，严禁任何部门或个人私自建立库房存储物资；退库手续由领料人负责办理，由仓库管理员填写对冲的《出库单》进行冲销。
4.2.5 工具的领用，仓管员建立工具台帐。使用期间由领用人负责保管，使用完毕后，及时归还。若未归还，一旦丢失，由领用人负责赔偿。
4.3 剩余物资管理
4.3.1工程完工后，项目部对剩余物资进行清点分类，形成剩余物资清单，清单中要注明设备或材料的名称、型号、规格、单位、数量、价格、质保期（或现场收货日期）、材料使用剩余的原因。
4.3.2 由项目部和采购部根据清单及现场情况共同评估其价值，并报项目经理审批后决定是运回公司、转到其它工地现场或就地处理。
4.4仓库的日常管理
4.4.1做好仓库防盗、防火工作，仓库范围内严禁吸烟和进行明火作业。
4.4.2仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分别建立相应的明细账、存卡标示，并合理存放，保持仓库的清洁整齐、避免物料的积压，注意通风、防潮。
4.4.3做好各类物料和产品的日常核查工作，财务人员和仓库管理员必须对各类库存材料每月进行盘点，并做到账、物一致。并将当月增减变动及月末结存情况编成库存报表，进行核查，每月将库存报表在规定的时间内及时报送财务部和项目部负责人。
4.4.4库存清查盘点中发现物料缺少或质量上的问题（如过期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时查明原因，及时进行相应处理。
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