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一、目的
提供一个舒适的工作环境和一个安全的作业场所，塑造公司的优良形象，提高员工热情和敬业精神，提高工作效率及向顾客提供稳定优质的服务。
二、适用范围
本管理办法适用于所有仓库的现场管理，华南公司参照执行。
三、职责
3.1物流中心负责落实本制度的要求，对员工进行培训、制定具体执行的要求并形成记录，对落实情况进行奖励和处罚；
3.2运营部负责对各物流中心关于本制度执行情况的检查、监控。
四、6S定义
4.1整理(SEIRI): 工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的物品,撤除不需要的物品。
4.2整顿(SEITON): 把要用的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。
4.3清扫(SEISO): 将不需要的物品清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态。
4.4清洁(SEIKETST): 维持以上整理，整顿，清扫后的局面，使工作人员觉得整洁，卫生。
4.5修养（SEITON): 通过进行上述的4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好工作习惯。
4.6安全（SAFETY): 上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
五、管理标准
6S管理标准详见附件1:《仓库6S检查表》
六、管理要求
6.1培训与准备
6.1.1针对检查表的要求，各物流中心需要组织进行培训学习，明确要求，让所有参与具体操作和检查的人员理解要求并能够操作执行；
6.1.2在推行之前，各物流中心应针对《仓库6S检查表》中要求，对于关键性检查事项，为保证事件的可追溯性，自行设计辅助性记录的表格，如打扫卫生，要有关于打扫的时间、责任人及范围的纪录；
6.1.3为促进6S的推行，各物流中心可以根据本中心的管理特点制订考核细则；
6.2检查与落实
6.2.1各物流中心必须按《仓库6S检查表》要求对各物理仓库每月不少两次检查，检查结果作为内部控制和管理的依据，针对不合格的内容，及时进行整改；
6.2.2各物流中心每月的检查结果，要求其中有一次的检查结果按照《仓库6S检查表》要求在当月25日前整理好，反馈给运营部库存管理岗位；
6.2.3运营部可以根据反馈情况对《消防器材检查表》、《仓库访问登记表》及中心的其他记录进行抽查，每月检查情况按月发布通报；
6.3违规行为
6.3.1未按要求落实检查程序；
6.3.2检查发现问题但是多次不整改落实；
6.3.3为应付检查进行造假；
6.4奖励行为
6.4.1物流中心连续三个月检查情况，检查表考核分数都在95分以上；
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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