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仓库管理制度,仓库物料收发、贮存、搬运、包装和管理

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发表于 2012-8-16 11:09:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、目的

  为加强仓库管理,保证库房规范、高效、有序运作,保障公司财产物资安全,减少不良、呆滞物料损失,降低库存占用资金,满足生产经营对物料管理的要求,制定本制度

  二、适用范围

  适用于公司仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。

  三、仓库的分区

  为提高仓库的管理和运作效率,保证工作质量,将仓库进行如下分区:原料待检区、退货区、合格品存放区(原材料存放区、半成品\成品存放区)、不良品存放区 、呆滞物料暂存区。

  四、工作程序

  1.入库

  1.1原材料(包括外协加工的零部件)入库

  1)供应商交货时凭《送货单》向库管人员申请办理入库手续,必要时需提供《产品购销合同》。

  2)库管人员将供应商提供的《送货单》与本公司《产品购销合同》(或采购明细表)进行核对,确认供应商所送物料的规格型号、名称、数量等是否与《产品购销合同》相符。

  ① 所送物料的规格型号、名称、数量等与《送货单》不符的,直接拒收。

  ② 《送货单》与本公司《产品购销合同》(或采购明细表)不符的,通知采购部确认。采购部确认核实的,按送货单与实际物料办理下一流程,采购部未确认的,不予办理接收。

  ③ 库管人员核对无误后,将物料放置在原料待检区,在送货单上签字确认,并通知进料检验人员(IQC)进行质量验收。

  3)对库管人员清点、核对无误的来料,IQC接到通知后,依据产品检验标准及时实施检验,并填写《进料检验记录》,并对来料做好质量标识。

  ① 进料检验判定合格的,做好合格标识后,通知库管办理入库手续。

  ② 进料检验判定不合格的,由IQC通知采购部、技术部、生产部相关负责人对不合格品进行评审,确认不合格品的处置方式。

  挑选使用:由采购员联系供应商安排人员挑选,处理完毕经进料检验人员(IQC)复检合格后方可入库。

  特采使用:特殊使用适用于物料对产品影响较轻微,同时生产周期要求紧张,采购周期无法满足的情况。对物料进行特采时,需技术部、质量部、采购部共同签字确认,经总经理批准,库管方可按特采对物料办理入库。特采使用包括让步和降级:

  让步:经评审确认虽然不符合产品的检验标准,但使用对公司产品影响甚微,不会引起顾客注意的,可以让步使用。

  降级:经评审确认虽然不符合产品的检验标准,但使用对公司产品影响较轻,不会引起客户抱怨的,可以降级使用。公司要求对降级使用物料需对采购价格调整的,由采购部与供应商协商事宜。

  退货:库管将物料移至退货区。采购员及时联络供应商办理退货手续,库管人员与厂商对清物料数量、品名一致时,进行物料交接,并做好相应的登记。

  4)库管针对需要入库的物料进行登记,填写入库单,并与采购员签字确认。1.2半成品\成品入库

  生产部门凭《半成品\成品入库单》和品质部检验合格证明到仓库办理半成品\成品的入库。

  库管核对《半成品\成品入库单》与实物是否相符,检验合格证明是否符合公司要求。完全相符的,库管予以办理入库手续,并在《半成品\成品入库单》上签字确认。《半成品\成品入库单》与实物不相符、没有检验合格证明或检验合格证明不符合公司要求的,一律不予办理入库。

  1.3生产退料入库

  1)生产过程中未完全使用或消耗的物料,由生产部填写《生产退料单》,并由品质部对物料进行检验并出具检验合格证明,方可到仓库办理生产退料入库。手续不全或物料与《生产退料单》不符者,库管不予办理入库。

  2)生产过程中发现和造成的不良物料办理退料入库时,填写《不良品退料单》,库管根据《不良品退料单》办理不良品的退料入库,并将其移至不良品放置区。并通知品质部、技术部、生产部及采购部对物料进行确认和评审。

  ① 确认为来料不良的,出具确认报告后由采购部联系供应商处理,处理方式包括:

  让步:经评审确认虽然不符合产品的检验标准,但使用对公司产品影响甚微,不会引起顾客注意的,可以让步使用。但但必须提醒供应商注意产品质量的改善工作。

  降级:经评审确认虽然不符合产品的检验标准,但使用对公司产品影响较轻,不会引起客户抱怨的,可以降级使用。但必须提醒供应商注意产品质量的改善工作,公司要求对降级使用物料需对采购价格调整的,由采购部与供应商协商事宜。

  退货:经评审确认对产品影响较大的,由采购部联系供应商办理退货。

  ② 确认为生产造成不良的,出具确认报告并评审产生处理方式,处理方式包括:

  特殊使用:特殊使用适用于物料对产品影响较轻微,并难于返工维修,同时生产周期要求紧张,采购周期无法满足的情况。对特殊使用的不良品超标范围不得超过让步、降级的超标范围,同时需经总经理签字确认后方可实施。

  维修使用:对于维修后可以满足标准要求的,同时维修成本低于采购成本的,可以对物料进行维修后,经检验合格后使用。

  报废:对于无法特殊使用,也无法维修或维修成本部低于采购成本的,予以报废处理。

  3)库管根据评审结果对物料进行处理。

  ① 让步、降级以及特殊使用的移至合格品区,做好让步、降级、特殊使用标识。

  ② 退货的与采购部、供应商共同办理退货手续。

  ③ 报废的按照报废程序实施报废。

  2.储存保管

  2.1仓库必须建立物料管理台帐(明细表),做到及时记帐、帐面清楚,帐、物、卡一致,定期核对账、卡、物,发现问题及时查对,凭证要装订成册,妥善保管,账目不准随意涂改,改正必须盖章或签字。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理制度,仓库物料收发、贮存、搬运、包装和管理.doc

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发表于 2013-3-19 16:54:40 | 显示全部楼层
好帖!!很符合实际的工作。
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发表于 2013-3-24 12:16:04 | 显示全部楼层

好好学习,支持楼主。
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