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按照总经理关于仓库精简人员编制的要求，仓库必须要精简5个岗位的员工。现将仓库的精简方案汇报如下。
=====全文目录=====
一、目前仓库的人员编制情况……1
二、仓库人员精简方案……2
三、精简方案对仓库工资费用的影响……4
四、精简之后人员的工资提升方案……4
=====正文节选=====
一、目前仓库的人员编制情况
目前仓库现在岗位编制为49人|（通过前一阶段的减员工作，仓库从上半年的56人减少到了目前的49人，在前一阶段落中，收货员从6人减减少到4人，进仓员从5人减少到1人），其中主管1人，输单员4人，组长4，收货员4人，装柜组8人，其他各仓库的人员明细表如下
| 序号 | 仓库 | 仓管员 | 仓务员 | 备注 | | 1 | 包材仓 | 2 | 0 | 仓管员刘晓辉，李阳国 | | 2 | 五金仓 | 1 | 1 | 仓管员已离职，仓务员王清学 | | 3 | 塑胶一仓 | 1 | 0 | 仓管员廖禹 | | 4 | 塑胶二仓 | 1 | 0 | 仓管员已离职 | | 5 | 电器仓 | 1 | 1 | 仓管员陈裕，仓务员张东 | | 6 | 易碎仓 | 1 | 1 | 仓管员王黎明，仓务员唐富多 | | 7 | 退货仓 | 1 | 0 | 仓管员梁世民 | | 8 | 低值仓 | 1 | 0 | 仓管员周炎全 | | 9 | 委外仓 | 1 | 0 | 仓管员邓平友 | | 10 | 冲压一仓 | 2 | 0 | 仓管员龙清云，李芳建 | | 11 | 冲压二仓 | 2 | 0 | 仓管员唐永华，邓以平 | | 12 | 喷涂仓 | 1 | 0 | 仓管员李兴全 | | 13 | 模具仓 | 2 | 0 | 仓管员刘基春，彭锋 | | 14 | 成品仓 | 2 | 1 | 仓管员马平，李爱英，仓务员张春刚 | | 15 | 内销成品仓 | 1 | 2 | 仓管员王奇文，仓务员李云龙，伍庆平 | | 16 | 废料池 | 1 | 0 | 肖功贤 | | 17 | 配件员 | 0 | 1 | 文昌凤 | | 合计 | | 21人 | 7人 | |
二、仓库人员精简方案
按总经理的要求，精简5个工作岗位，具体如下：
1．包材仓由目前的2个仓管员人精简为了1个仓管员，减少1个编制。
2．塑胶一仓，塑胶二仓合并为一个仓库，由2名仓管员精简为1个仓管员，减少1个编制。合并后的塑胶仓与电器仓共用一个仓务员。
3．易碎仓只保留1个仓管员的编制，取消1个仓务员的编制，减少1个编制。
4．成品仓配件员的编制取消，减少1个编制。
5．废料池仓管员的编制取消，减少1个编制。
6．收货组由目前的4人精简到3人，减少一个编制。
7．输单员由目前的4人减小到3人，减少一个编制。
8．冲压二仓由2名仓管员的编制改为1个仓管员加仓务员的形式，人数不变。
通过以上方案的精简，仓库总共取消了7个编制。总人数由49人降为42人。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2014-2-24 14:51:49
