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仓库管理：就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储在数量、品质方面的状况，以及目前所在地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
=====培训提纲=====
一、存量控制
二、仓库管理概论
三、仓库管理组织与职掌
四、仓库管理运作
五、仓库管理改善
=====正文节选=====
一、存量控制
1、存量控制定义
存量控制是在研究以最佳的方法控制材料的种类与数量。配合企业内各种生产的需要，使产品保持最低的物料成本。
2、存量控制的意义
确保生产所需的存量，能配合企业内各种生产进度，因而提供顾客满意的服务。
设立存量控制的基准，以最经济的订购方法与存量控制方法，对企业内部所有的生产作最经济的供应。
3、存量控制的对象
适用于存量控制的材料主要有：
（1）需要计划型（存货型生产）的材料，因不必根据订单来组织生产，所以可适用于存量控制，用定量订购制或定期订购制来订购。
（2）且经常性生产的物料也适用于存量控制。
（3）可用于多种产品的通用性物料，也可以采用存量控制的方法。
（4）品种少，批量大，购备时间比较长的物料也可使用存量控制的方法。
（5）ABC物料当中的C类物料和部分B类物料。
4、存量控制的核心问题
应维持多少的存量才是最合理的（最低存量）？何时补充存量才是最适当的时机（订购点）？补充多少存量才符合最经济的原则（订货量）？
5、什么叫最低存量？
安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。
安全存量＝紧急订货所需天数×每天使用量
最低存量是指某固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。
最低存量＝购备时间×每天使用量＋安全存量
6、什么叫订购点？
订购点是指在最低存量下，应立即加以订购补充物料，否则会影响生产进行。通常可以理解为：在订购点时订购，等物料消耗到了安全存量水平的时候，订购的物料刚刚入仓，订购点是一个物料存量基数，而非一个时间含义。
订购点＝购备时间×每天使用量＋安全存量
7、什么叫订货量？
订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。
订货量＝最高存量－安全存量＝一个生产周期的时间×每日使用量
8、存量控制的方法
存量控制最常用的方法：
（1）定量订购制
定量订购制的经济订购量＝平均每天使用量×一个生产周期的天数
（2）定期订购制
定期订购制的订购量＝最高存量－已订未交量－现有存量
（3）复仓制
复仓法是一种订货系统，运用两个箱子来掌控库存与订货作业，简而言之，当第一个箱子里的物料耗尽的时候，就是开始订货的时间点，不会因第一个箱子的物料耗尽而造成缺货，因尚有第二箱备用，而且第二个箱子里的物料可以维持供给直到第一个箱子的订货量到达，如此的两箱的交替使用变成为两箱系统。该系统采用的是定量订货模型（Q模型）
9、ABC分析法
ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。抓“重要的少数”是关键。
ABC分类就是对物资进行统计，排队和分类以找出管理重点的科学方法。
ABC分析法图例.png
ABC物料分类：
A类物料：占物料种类10％左右，金额占总金额的65％左右；
B类物料：占物料种类25％左右，金额占总金额的25％左右；
C类物料：占物料种类65％左右，金额占总金额的10％左右。
ABC物料分类特点：采用ABC分类法进行库存物资分类，有利于实行物资和资金的重点管理，简化管理工作，提高管理效率。用于产品生产，可以促进生产有重点地进行，用于高品、资金多 物资储存可以管好物资，节收资金占用。
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