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1、目的
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
2、适用范围
适用于物流部全体员工。
3、权责权限
4、计件方案
4.1参与计件岗位。
4.1.1仓库主管以下员工实行计件工资制。
4.1.2仓库主管实行计件提成制。
4.2计件类型。
4.2.1个人计件：按个人超出保底量进行计件。
4.2.2仓库主管计件：根据所在班组的人均提成的2倍系数进行提成。
4.3工资结构。
4.3.1员工：现有工资+计件工资-失误扣款。
4.3.2仓库主管：现有工资+计件提成×仓库失误系数。
4.3.3试用期员工不纳入计件工资制。
4.4工资计算办法。
4.4.1个人计件员工：计件工资=个人工作量×计件单价-失误扣款。
4.4.2仓库主管：计件提成工资=仓库人均提成×2倍系数×仓库失误票数对应的系数。
4.4.3失误扣款=失误数量×计件单价。
4.5试用期员工计件说明。
4.5.1试用期内员工技能已达到岗位要求，经评估给予转正的，经批准后可于转正当月实行计件。
4.6保底工作量。
4.6.1保底量是指员工在正常出勤情况下必须要完成的保底量，每个岗位都设有保底量值，只有完成本岗位保底量之后才进行计件。
4.6.2保底量采用与绩效挂钩的方式，如未达到保底工作量则进行相应的绩效扣分，每低于保底量一个百分比，扣除当月绩效1分，依此类推，最多扣除当月绩效奖金。如因公司业务淡季致所在仓库人均工作量低于原先设定的保底量时，则以保底量来计算员工的基本工资。
4.6.3如遇公司放假或请假的情况，则按实际出勤天数来折算保底量，计算公式为：保底量/当月应出勤天数*实际出勤天数。旷工按正常的保底量来计算。
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