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1.目的
为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
2.适用范围
2.1存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
2.2财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
2.3财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
2.3.1固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2.3.2保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
2.3.3保管品：以费用购置者。
3.定义
3.1年中、年终盘点
3.1.1存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
3.1.2财务：由财务部盘点。
3.1.3财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
3.2月末盘点
3.2.1每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。)
3.3月份检查
3.3.1由检核部门(总经理办公室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点
4.权责单位
4.1总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
4.2主盘人：由各部门主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
4.3复盘人：由总经理（办公室）视需要指派及各部经管部门的主管(含课长、组长、文职人员)，负责盘点监督之责。
4.4盘点人：由各经管部门指派，负责点计数量。
4.5会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
4.6协点人：由各部经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
4.7特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
4.8监点人：由总经理办公室派员担任。
5.盘点工作流程规定
5.1盘点前准备事项
5.1.1盘点编组
5.1.1.1由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。
5.1.1.2经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当；所需盘点表格，由财务部门准备。
A、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。
B、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
C、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
D、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。
5.1.1.3盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。
5.2年中、年终全面盘点
5.2.1财务部门应于呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
5.2.2盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。
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