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长期以来，中小出版社都将管理的重点放在编辑发行等工作上，而忽视了对仓储部门的管理，以至于仓储管理存在选址缺乏科学性，仓库类型单一；存储布局仅凭经验，搬运设备落后；库存居高不下，退货现象严重；信息技术落后，发货速度缓慢；人员素质较低，管理方式不当等诸多问题。对此，中小出版社应采取实现仓库合理选址，降低仓库成本；合理布局仓库，引进先进设备；实现拉动式生产和存储，合理控制存储量；实现信息化管理，提高订单处理效率；提高仓储人员素质，改善管理机制等优化策略，使出版社的仓储管理高效运作，为出版发行和营销推广等工作提供有力的保障。
仓储指用仓库存储货物。仓储管理，就是对仓库存储进行计划、组织、领导和控制等管理活动，其目标是以最低的成本和最高的效率来满足客户需求。出版社的主要产品是图书，必然离不开仓储。仓储管理效率不仅影响着出版社的总成本，还直接关系着发货效率和客户满意度。然而，很多中小出版社却并没意识到仓储管理的重要性，甚至忽略了仓储管理。高成本、低效率的仓储管理现状严重制约着中小出版社的出版发行决策和长远发展战略，降低了中小出版社的综合竞争力。因此，加强中小出版社的仓储管理，实现仓库低成本和高效率运作，为出版社的持续、快速、平稳发展提供有力的后备保障，是中小出版社必须关注的重要问题。
=====全文目录=====
1中小出版设现代仓库管理状况……4
1．1 仓库选址缺乏科学性……4
1．2存储布局仅凭经验……4
1．3库存居高不下，退货现象严重…… 4
1．4信息技术落后……4
1．5人员素质较低……5
2中小出版社仓储管理的优化策略……5
2．1 实现仓库合理选址，降低仓库成本……5
2．1．1实现仓库的合理选址……5
2．1．2综合利用不同类型仓库……5
2．2合理布局仓库，引进先进设备……6
2．2．1按功能分区布局仓库……6
2．2．2按ABC分类法实行存储……6
2．2．3按嫡码进行存储……7
2．2．4引进先进装卸设备……7
2．3实现拉动式生产和储，合理存控制存储量……7
2．3．1 实现图书的拉动式生产和存储……7
2．3．2合理预测存储需求……8
2．3．3定期盘点，合理处理积压库存……8
2．4实现信息化管理，提高订单处理效率……8
2．4．1 实现仓库的信息化管理……8
2．4．2改进订单处理流程……9
2．5提高仓储人员素质，改善管理机制……9
2．5．1合理引进物流人才，提高仓储人员素质……9
2．5．2改善缋效评价机制，提高员工积极性……9
3小结……9
4参考文献…… 9
5致谢……10
=====正文节选=====
1中小出版设现代仓库管理状况
1．1 仓库选址缺乏科学性
仓库类型单一中小出版社的仓库往往选址在城市郊区等地租较为廉价的地区，选址较为随意，缺乏科学依据和综合考虑。按照产权类型，仓库可以分为自营仓库、公共仓库和租赁仓库，每一种仓库的成本都有所不同。然而，多数中小出版社只采用其中的一种仓库类型，相对单一，不符合中小出版社库存不断变化的实际情况，导致高额的仓库成本。另外，很多中小出版社的仓库还兼有储存图书和办公用品等货物的功能。
1．2存储布局仅凭经验。
搬运设备落后很多中小出版社的存储分区都是根据经验来设置的，没有经过科学的分析和设计，往往也就出现了图书堆放随意、保管不完善、发货无规律性、图书长期积压等问题。图书层层累积堆放，底层图书搬运和盘点困难，仓库内部通道缺乏科学的布局，装卸和搬运往往依靠人力进行，缺乏现代化的搬运设备。不合理的存储布局最终增加了装卸搬运的工作量，降低了订单发货速度，加大了仓库管理的难度，增加了库存成本和人力成本，严重地制约着中小出版社采购、营销等相关工作的进行。
1．3库存居高不下，退货现象严重
中小出版社往往缺乏合理的生产计划，图书编辑仅凭经验或者对销售的预期，采用“推动式”的方式来决策印刷发行的数量。同时，为了避免造成旺季库存的短缺，享受大批量印刷折扣，中小出版社往往一次性印刷大量图书，导致库存严重积压，资金大量占用。同时，图书的“寄售”方式，不仅难以保证销售量，而且一旦销售不畅，经销商便大量退货，退货现象较为严重。
1．4信息技术落后。
发货速度缓慢很多中小出版社缺乏现代化的信息技术平台，即使频繁地出入库也只能手工记账。更严重的是，部分中小出版社只有入库数据，缺乏出库数据，图书的现存量只能凭借经验和直觉来判断。同时，落后的信息技术还导致出版社内部只能通过电话、电子邮件或者订单记录等相对落后的方式来交换订单和库存等信息。这些问题严重制约着发货速度和到货时间，影响出版社的声誉和形象。
1．5人员素质较低
管理方式不当中小出版社往往将工作重心放在编辑和发行部门，并未意识到仓储部门的重要性，简单地认为仓储管理就是物品保管，招聘的仓储人员素质也普遍较低，必然造成管理工作难以正常进行，先进技术和设备无法推广和运用。同时，中小出版社还严重存在绩效考评不妥、工资低、人员积极性不高、工作效率低等仓储管理问题。
2中小出版社仓储管理的优化策略
2．1 实现仓库合理选址，降低仓库成本
2．1．1实现仓库的合理选址
不管是自营仓库、租赁仓库还是公共仓库，恰当的选址是出版社进行仓库布局设计与运作决策的前提条件?。中小出版社进行仓库选址时，应综合考虑运输通道、外向运输、内向运输、劳动力可得性、土地成本等多种因素。在进行公共仓库选址时，应重点考虑仓库的费率和所提供的服务；在选择租赁仓库时，除了考虑自营仓库的相关因素外，还必须考虑所租赁建筑物的物理特征。
2．1．2综合利用不同类型仓库
根据产权的不同，现有仓库可以划分为自营仓库、租赁仓库和公共仓库，不同类型的仓库，其成本是有所不同的。图1所示为不同仓库类型的总成本，在存储量较小的a段，公共仓库的总成本较低；在存储量较大的c段，自营仓库的总成本较低；而在存储量适中的b段时，租赁仓库的总成本较低。
图1 不同仓库类型的总成本
不同仓库类型的总成本.png
中小出版社应根据图书存储量的大小选择合适的仓库类型。当出版社的库存需求量变化不大时，适合采用自营仓库或者租赁仓库等单一仓库模式；当出版社的库存需求量变化较大时，适合采用公共仓库和自营仓库(或者租赁仓库)相结合的混合仓库组合模式。例如，教材教辅图书的销量存在着明显的淡季和旺季之分，对此出版社适宜采用混合模式。淡季时，利用自营仓库或者租赁仓库存储；旺季时，租用公共仓库，缓解库存压力。混合仓库模式既避免了旺季库存的不足，又有效地降低了仓储成本。
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