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组织期望你留下，但不依靠你留下；每个人在组织里都有适合他的位置，你不要站错哦；每个组织成员都有义务全心全力完成自己本职的工作；在自己工作没有完成前，不要担心别人的工作同自己一样不能完成。
=====培训大纲=====
一.仓储的作用和意义
二.仓库管理的前提
三.仓库管理控制要点
四.仓库如何进行控制
五.仓库管理实务(工作流程)
=====正文节选=====
一.仓储的作用和意义
对物品进行保管，并对其进行数量、质量进行管理和控制
是使物资产生时间效果的主要方式
储存和保管
调节供需
二.仓库管理的前提
1、配套设施
基础设施的配备(场地、计算机、卡板、手推车、标识排等)
2、人员配备
根据仓库设置及工作量配备相应人员(保管、微机员、待验员、搬运工等)
3、制度流程
制定相应的操作流程(收、发、储存等)
三.仓库管理控制要点
1、安全
物资安全(防火、防盗、防水)
人员安全(防火、防止打架斗殴)
数据安全(原始凭证遗失、电子数据随意修改)
2、质量
物资质量(防压、防霉变、防尘)
数据质量(单据转化质量)
单据质量(单据要素齐全、字迹工整)
3、服务
服务的反应速度、服务的有效性
四.仓库如何进行控制
1.人员选择
仓库管理人员的要求：明白自己从事的行业、对数字的敏感度
2.完善制度
仓库管理制度是否存在缺陷?
是否已将现有流程制度化?
制度在编制中是否广泛征求各方意见?
已完善的制度是锁在文件柜还是下发?
执行人员对制度的理解是否透切?
3.工作态度
思想是一切行动的源泉，态度决定一切结果……
什么样的思想造就什么样的人生!!!
小例子：
一个杯子能放多少东西？
一个杯子能放多少东西.png
先把大石头放进一个杯子里杯子还能放多少东西？
现在已不能放进大石头了.png
还可放些小石头到杯子里
现在已不能放进小石头了.png
还能不能放？
当有些成绩后思考一下，我们能不能做的更好点？？
还可放些水到杯子里
还可放些水到杯子里.png
上面这组图片，说明的就是杯子理论。
当你有不断追求上进的心，那么可以最大极限地做出成绩！
从自我做起：
不抱怨别人，先从自我做起
沟通效果不好，自己最少要负50%的责任
总是沟通不好，一定是自己的问题
有效沟通者的誓言：
无论我是否同意你的观点，我都将尊重你，给予你说出他的权利，并且以你的观点去理解它，同时将我的观点更有效的与你交接。
先理解别人，再要求别人的理解；站在对方的角度考虑问题，才会理解他人，进而产生感恩的心态
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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