以下是仓库的整理整顿攻关的一些方法：
1. 调研背景：现在仓库存是哪里问题？为什么会爆仓？仓库为什么会那么混乱？为什么需要的物料找不到？为什么不用的物料一大堆？为什么仓库的数据不准？为什么仓库的物料可以随意的进和出？
2. 确定方向和目标：我们看到了那么多问题，我们要想清楚我们接下来要做什么？是提高数据准确率（帐物卡相符率）？是要建立仓库流程制度？还是想对物料收，领，发，退，补等操作进行管制？
3. 组织：问题分析的再清楚，方向再对，目标再好，最终还是要靠人去做的，要通过摸底和确认，要找出可以担当，有学习意识，有责任心的人，来执行这项工作，提醒的是，这里讲到的组织，不只是随便找几个人组织起来就完事了，这样也是不负责任的，这里讲到的组织，是找到合适的（状态好，有学习意识），可执行的人，并加以引导，要让大家都自发的觉得这件事情一定要做，并且都有意愿朝着所制订的方向和目标去做，首先把大家的积极性给拉起来。
4. 讨论和制订方案：讨论可以增加大家的主人翁意识，动作都是大家一起讨论出来的，执行起来才会得心应手，讨论之后，将大家一起确定的目标，改善时间，改善动作，以及活动基金（奖罚）形成方案。
5. 抓执行：作为公司中高层，不能以结果为导向，反正方向定出来了，大家去做就好了，我就看最后的结果，结果不好怎么办？…………；所以说：过程控制很重要，做为高管不一定天天盯着就叫过程控制，最起码不定时去看一下进度和现场，每天向稽核了解一下执行情况是非常必要的，甚至在进度拉后时，及时提出批评指导，身先士卒做个表率！（要用好稽核，要求稽核频率，还要记得一定要支持稽核的工作）
6. 建标准：通过整个改善活动下来，把那些梳理好的流程和动作，形成制度，控制卡和表单，就是活动结束了，也要长期执行下去。（除了管理人员自发的持续去做，稽核也频繁跟进检查）
7. 总结：总结分为阶段性总结和完工总结，通过总结，让大家感受到成就感，因为这是大家共同努力的成果，在以后的工作中，大家才会珍惜和长期保持下去。
仓库的管理其实越细越简单，越细越好管，包括我们顺祥陶瓷这个物料仓，开始大家也觉的没用，整理是浪费时间，有整理的那个时间，我还去做点实际出货的事情呢，再看看现在：物料按计划入仓，仓库不会爆仓了，仓库设了仓位，物料好找了；仓库区域用线画好了，仓管只需按区域摆放好，不会乱了；领，发，退，补控制了，车间也不会乱拿物料了；帐物卡建起来了，盘点数据准确了；制度，控制卡制订好，并上墙了，所有涉及到仓库的人员不会迷茫了，这就是成果。 |
发表于 2014-8-4 09:00:00
