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商品的库存管理是一项长期工作，我们须对库存做到事前的计划，事中控制，事后跟踪。
管理库存不仅管好商品，更要管控损耗；不仅要提高库存的周转，也要时刻关注缺、断货对销售与毛利带来的影响。
库存管理是全员管理，而非经理或某个特定的个体。店长要控制部门库存占比与周转，经理管好柜组库存金额与占比，员工管理单品数量与金额。
借助于商品库区库存配额方法对库存商品进行ABC分类管理，可以将库存管理化烦为简，分工具体、责任到人。
=====培训大纲=====
A.库存周转管理
B.不良库存管理
C.缺、断货管理
D.商品损耗管理
=====正文节选=====
A.库存周转管理
库存的定义：
是指陈列着准备销售的，在运输途中，在卖场的，在仓库里的，或者可能在外仓的所有商品的价值总额。
库存商品并不等于可售商品，库存商品可售金额并不等于商品实际可售金额。
必须清楚地知道库存可售商品才能有效地管理门店的商品库存，减少缺、断货情况的发生。及时办理退货商品并找到不动销商品，追踪产生商品损耗的原因，找到控制损耗的方法，跟踪在途商品的到货时间，调整商品陈列库位，计算商品库区库存占比。
库存管理的基本理念：
库存不是越少越好。但，库存也不是越多越好
管理库存不仅是管理数量或金额，管理库存还包括周转天数、损耗金额与毛利金额
库存商品可销售金额并不等于商品实际可销售金额，实际销售金额总是小于库存可销售金额
理想的库存＝好的销售+高的毛利
三级管理：店长管控部门，经理管理柜组，资深管理单品
库区管理：以部门或柜组为库区单位，进行库存分配与预算机制，及时发现不良库存
ABC管理：以单品销售的贡献优先级，对单品进行ABC类分类管理
库存周转的计算方法：
期末库存=期初库存+进货–销售成本（营业额－利润额）+库存调整+成本调整
库存周转天数计算公式.png
注：库存周转天数的速算方法一般直接用及时库存除日均销售，总体上已经可以反映出门店的经营水平
提升商品的周转天数的方法：
提升商品的周转天数-四大方法.png
不良库存：
库存过少、库存过大或负库存都视为不良库存。
库存过少带来的风险：
1、损失营业额；2、损失毛利；
库存过大带来的风险：
1、加大财务资金压力；2、掩盖缺货；3、商品变旧、变质、过期；4、占用仓库；5、加在员工劳动负担；
负库存带来的风险：
1、增加商品的不明损耗；2、产生缺货；3、损失销售毛利；
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2014-9-28 12:04:26
