1.目的
对本公司物料出仓的数量进行控制，确保发料的数量满足生产的需要。
2.适用范围
适用于公司所有原材料、生产辅料。
3.职责
3.1 货仓部：负责物料发放工作。
3.2 生产部：负责物料的接收清点工作。
3.3 PMC部：负责生产命令和物料发放指令的下达。
4.工作程序
4.1 计划部根据《周生产计划》和物控部提供的物料齐备资料签发《制造命令单》给物控部。
4.2 物控部根据《制造命令单》开列《发料单》，并分别派发至生产部和货仓部门。
4.3 仓管员接收到《发料单》后，首先与BOM表核对，有误时应及时通知物控开单人员，直至确认无误后，仓管员则按照发料单进行备料。
4.4 仓管员点装好物料后，及时在《物料卡》上做好相应记录同时检查一下《物料卡》的记录正确与否。
4.5 仓管员将料送往备料区，并通知生产线物料员到备料区办理物料交接手续，无误后在《发料单》上签上各自的姓名，并各自取回相应联单。
4.6 仓管员按照《发料单》的实际发出数量入好账目。
4.7 仓管员将当天的单据分类归档或集中分送至相关部门。
|
发表于 2012-8-28 10:21:54
发表于 2016-5-20 23:34:18