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一：目的
1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。
2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。
二：盘点时间
2014年12月29日（星期日）9:00 时始至2014年12月30日（星期一）17:30时止（1天）。
三：小组成员
1：总负责人：杨总
2：盘点组长：温燕平
四：盘点范围
1：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。
五：任务划分
| 仓库 | 物料类别 | 仓管员 | 盘点人 | 备注 | | 材料仓 | 电子料类 | 刘子其 | | | | 材料仓 | 五金线材类 | 付伟春 | | | | 材料仓 | 包装材料类 | 余建清 | | | | 材料仓 | 皮布料类 | 杨丽 | | | | 材料仓 | 塑胶件类 | 王强（新厂） | | | | 材料仓 | 塑胶件类 | 邓春林（老厂） | | | | 成品仓 | 成品 | 申国宏 | | |
六：盘点责任
1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态；
2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘；
3：盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理
七：盘点前准备工作
1：抽查组长负责盘点表编制及数据导出；
2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要，
必须提前一天把物料备领；
:3：盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）
4：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；
5：盘点数据记录人员的安排；
八：盘点结果的核对及更正
1：盘点表的核对；
2：盘点盈、亏的处理及更正；
3：盘点结果问题的评估及制定改善措施；
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