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一、 目的
为规范库房管理，在保证质量的前提下确保生产任务的顺利完成，公司制定本管理制度。
二、范围
适用于所有产品、合同范围内及顾客相关物料的管理。
三、权限
有权进入库房内人员为； 总经理、副总经理、各部门部长、库房保管、生产主管、生产采购部长、采购人员，如有库房检查或特殊情况其他人员需要进入，都必须填报手续通过生产采购部长或生产副总经理批准方可进入。
四、过程活动
物料管理流程图.png
五、工作程序
5.1物料清收：
生产采购部业务员在物料到厂后，将图纸、新产品试制技术联系书、采购（外包）送检单随被检物料一同送至质量部待检区进行检验。如需紧急放行，则按XELE 02 ZL 01 07《采购过程控制程序》执行。
5.2物料检验按（编号）《产品的监视和测量控制程序》执行，如不合格则按（编号）《不合格品控制程序》执行。
5.3入库：
库房管理人员必须对入库物料进行认真检查是否具有合格质量状态标识，并及时清点、登帐、建卡、上架，随时保证“帐、卡、物、合格证”四对齐。
5.4出库发放：
库房管理人员一律凭统物基04号“普通领料单”、图纸、质量记录表/质量跟踪卡或技术联系单的工作号批次发放物料按先进先出的原则进行物料发放，凡跨工号使用的物料需经过公司主管部门主管签字同意。由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理（编号）“退库物料重领单”，并在物料上做好标识。
5.5库房管理人员每月底必须对库房物料进行一次盘底清理，并将工作号已完产品的多余物料，包括因技术更改而造成的多余物料列出清单，上报公司生产采购部处理。
5.6非工作人员或相关人员严禁入内，禁止无依据私自领用库存物料，库房管理人员离开库房必须锁好所有门窗。
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