|
|
1.适用范围
本规则适用于喜星电子（株）南京工厂（以下称为‘组织’）使用的所有物品的搬运与办理，移动，置放，保管等。
2.目的
防止组织上使用的所有原材料与资材、部（成）品（以下称做‘物品’）等因搬运与办理不注意而造成损伤，为了提高置放、保管的效率性，在于对物品别置放方法、保管场所等的规定进行了明确。
3.用语的定义
3.1 出荷等待场 (成品仓库)
是指各工程生产的成品及量产开始的成品，还入成品等在出荷之前置放、保管的场所。
3.2 资材仓库
是指为了生产成品，由外部纳入的原材料及部品、资材等，经过收入检查，在投入、加工到成品之前被保管的场所。
4.责任与权限
4.1 采购营业部长
1)物品入库后，经过制造工程，在出荷之前，防止因搬运与办理不注意而造成损伤。
4.2 资材部长
2)在仓库，置放物品时，能够按Item别区分置放。
3)对已过了一定期限的物品，采取防止品质低下的措施。
4)选定资材的保管/处理担当（资材/仓库担当），令其做出、入库管理。
4.3 品质管理部长
1) 令收入检查或出荷检查完了的物品，维持原来的包装状态。
2) 不让不符合物品与合格品混入，将检查结果，用标贴（不干胶）等表示。
3) 对经过一定期限的物品，确认其品质。
5.业务方法
参考6项业务程序。
6.业务程序
6.1部品的入库·保管·出库
1)收入检查担当，为了检查纳入的物品，在解开包装时，要注意对物品的损伤，检查结束后，将解开的包装还原到原来的状态。
2)资材担当在遵守资材保管管理原则与守则的前提下，办理物品。
---资材保管管理原则
(1) 分类储藏的原则:保管的资材，按成品别·品目别区分，对原来状态没有任何毁损地进行保管。
(2) 保存品质的原则: 任何时候都以能使用的状态保管，采取措施防止因变质或污染发生不良。
(3) 先入先出的原则 : 遵守通常的原则，具有时限性的品目，按期限进行保管，先入库的资必须先出库。
(4) 空间活用的原则 :最大限度地立体性地活用资材仓库的空间，考虑储藏区域适当的设计与作业空间。
(5) 位置标示的原则 : 正确认识保管资材的位置，能够具有效率性的入库、出库整理与使库存盘点更容易地标示。
--- 资材保管管理守则
(1)彻底做好保管资材的整理、整顿，无论何时，一定要明确实物的位置与数量。
(2) 入库、出库时，遵守先入先出的原则，一定要弄清计量及计数。
(3) 防止资材的不良或破损，维持保存保管的品质。
(4) 预防火灾及被盗。
(5) 对危险物品，重量物品及搬运装备要慎重办理，在灾害及安全事故防止上，作好万全之策。
(6)资材的入库、出库能够迅速，有效率地执行。
(7) 彻底实施5S(整理，整顿，清扫，清洁，习惯化)。
6.2组装工程
1) 投入到组装工程的原资材中，在办理上要求特别注意的资材（Sheet类），一定要注意不能损伤。
2) 在办理重量物品时，防止因落下发生损伤，尽可能用两手办理。
6.3成品办理工程
1)置放时，按型号/LOT能够区分地置放。
2)成品的置放，按设计基准置放。但，没有设计基准的产品，选定适当的高度置放。
3)成品办理者，只限于合格LOT部分，进行出库。
4)LOT不合格成品与合格成品的识别要容易识别。
5)办理成品时，做到不影响成品的品质。
6.4成品的入库
1) 入库作业是将最终合格的物品搬运到成品仓库(出荷等待场)，成品别区分置放。
2) LOT的区分，按 LOT的大小，生产日期，顾客的纳期要求日程区分。
3) 实物入库数量相异时，掌握原因，相互确认后，采取措施修正及预防。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
发表于 2015-3-12 16:52:41
