1、目的:
提高库存周转率，减少浪费，降低库存
2、适用范围:
原材料、半成品、成品
3、参加PK人员：
计划，MC，采购，仓库，PC，业务
4、提高库存周转率参加PK人员工作职责：
计划:提前排配出两周生产各班组需求物料，再细化下周前三天和后三的需求物料并提供清单明细给MC。
MC: (1)接到两周物料需求后，快速确查当周物料库存状况，做出补料，扣除分析，同时明确出下周需回厂物料，给清单到采购并跟进。
(2)每周物料只允许回厂两次，每周六回厂下周一至周三的需求，每周三回厂周四至周六的需求，特殊急件可走特殊流程。
(3)分析常用物料一天内各班组需求量并备安全库存，以免供应商延误交期而影响生产。
(4)每周对生产各班组使用物料状况做稽核，多出物料的查出原因。属工程资料错误多出的通知工程修正资料，属协力商备品满足订单后多出的下周物料需求中扣除，属订单数量未满足需求多出的处罚该组长，同时在次日补齐欠数。
采购：接到MC的周计划需求量后下达真正的周需求量到各协力商，同时严格按周三，周六规定回厂，不可延误。
仓库：必须保证每天的账卡物一致，便于其他相关人员随时掌握库存动态。每月需要提供一份各生产性物料仓和成品仓的盘点清单，清单需注明各物料的库存天数。
PC:每天稽核第一工序的指令加工数量，禁止超订单加工并转给后工序。防止物料挪用致使缺料影响计划。
业务：根据仓库每月提供的成品库存天数，在规定的库存周转天数内和客人协商将货交出去。
5、奖罚制度
(1)正常周转天数44-50天，每月一次，根据仓库提供的每月盘点表上注明的周转天数，以上相关人员一项超出正常周转天数的乐捐50元。
(2)以上相关人员每月无超出正常周转天数的奖励100元，连续三个月无超出正常周转天数的奖励300元。
6、稽核颁奖人员
企划部：
营运部：
7、资金开支来源
收入：进入公司乐捐基金。
支出：公司乐捐基金给予，资金不足时企划部申请。
8、相关表单依据
仓库每月提供的盘点表 |
