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仓库保管岗位职责及要求
1、负责对采购人员购入的物资进行验收，核对材料品名、数量、价格，对材料进行分类，登记入帐。对于不合格的物资应予以拒收，并对通过验收的物资负保管责任。
2、严格遵守领用制度，严格领用手续，物质出库应先登记，领货人签字后再发货，做到帐物相符。
3、掌握仓库各材料的库存量，对存量不足的材料及时提出采购请求，做到账、物每月对账一次，随时接受领导的检查和监督。
4、每天营业完毕，将当天的收货记录和进出库物资的变动，编制进销存日报表，报送财务部，每月7日晚营业终结，由干杂库保管、酒水库保管牵头盘底，盘底时财务部人员必须参加，盘底表上，经手人和参与人员必须签字。
5、熟悉所管物品的型号、规格、性能和用途，对各材料的品名、规格要做到标记明显、摆放整齐、数量准确。
6、负责仓库及物品的安全和卫生工作防火、防盗、防潮、防腐、防蛀等工作，并经常检查，防止事故的发生。对因保管失职造成的损失要负相应的赔偿责任。
7、严格遵守上下班时间，坚守工作岗位，离开保管室，要随时关、锁门窗，确保安全。
8、完成领导交办的其他工作。
库房管理员交接方案与实施步骤
一、盘点方案
1、利用一周时间，组织库管将所有物料做标识（编码，说明）
2、第二周开始逐个库房所有物料全部盘点。时间为45天；
3、盘点以分组定量定时形式进行。每天大约150项，时间是上午9：20-11：30
下午14：10-16：20
4、人员搭配两人一组。库管、相关物料采购员搭配其它采购员，保证每天六组（上下午各3组）；
盘点分组.png
注：本次交接盘点以电动采购员与东厂库管为主（全程参与）。其它采购员与库管可以根据管辖物料进行替换；
二、盘点要求与细节：
1、要求全员参与，盘点中除影响当天发货必须处理的事情，其它全部放在盘点前后处理；
2、各库房库管盘点前利用一周时间将自己管辖物料做标识；
3、盘点范围包括所有有实物的物料，原包装不拆分，散装点数；盘点同时将物料清理干净、码放整齐、区域清扫干净。
4、盘点前一天准备好第二天盘点物料所需工具如：压力车、电子秤、普通秤等；
负责人：张晋南
5、盘点中遇有异常问题（同种物料两个货位、不同物料混方等），盘点表中做记录，物料做规整；
6、每组每次盘点结束实物物料处做标识区分，每组交接由相关物料库管负责；
7、盘点后各组自行录入电子表格。纸质盘点表盘点人签字写清结束时间后，汇同电子表格一同交张晋南处。；
8、每天盘点结束后，库管第一时间导出当天事务处理发张晋南处，张晋南与盘点物料进行比对，然后做盈亏表；
9、当天盘点分组由张晋南提前一天制定好发给盘点人；
10、由于长期没有以实物为主盘点过，核对编码实物会占用很多时间，周六日会安排加班，以提前完成本次盘点任务；
11、采购部主管是盘点的主负责人，对盘点过程进行监督和检查，各盘点人员要切实履行好职责。 |
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