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为了便于细化仓库管理，对仓库一直以来的退货跟产品报废问题进行流程化制定和实施，这需要各个部门的相互配合/相互沟通；
一直以来，次品的处理不及时，给公司带来了很大困惑，仓库内次品增加，使得正品摆放面积的减少，大大浪费了仓库空间的合理利用，退货沟通的不及时给公司带来经济上的损失。增加了仓库的管理难度，使得财务账目也不好管理；及时的处理退货跟次品的申请报废有利于仓库管理，节省公司物料成本，降低公司的管理成本。
相关部门：财务部、采购部、质量部、生产部（仓库）；
一、退货处理
针对供应商问题造成的次品，如果供应商次品数量大于备品数的，经采购部及时沟通，由仓库开具退货单，如必亮吊卡袋类、PVC袋类、粉扑、铝管等，退货方法可按订单或每月清理一次
二、次品及呆滞品处理意见
1）由于公司自身生产过程造成的物料损坏，同时征求采购意见，不需要退还客户此类物料可进行报废申请，可按订单处理或每月清理；
2）由于供应商的送货数量大于订单数，在备品数量比较多的情况下，同时征求采购意见，可进行物料的报废申请，可按订单处理或每月清理；
3）由于图纸设计更改，，这部分物料在仓库的物料，在征求采购意见的同时可进行申请报废处理
三、报废流程：
由仓库填写申请报废单，填写供应商名称、物料明细、报废数量、报废原因等相关信息，经品质部鉴定，采购部、生产部确认，有厂长最终确定报废；
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