总计了一下:1.当初来的时候没有交接?物料不清不楚。
2.仓库是敞开的,物料无法控制?
3.这个开单应该是有要求的,有个参照的数字,一般是按需求数+损耗数 。
3.你们的物料清单是乱的,有的产品清单(BOM表)已经更改,你新来的不知道,你们的文件没有更改,所以你就很被动。
我想问一下你们仓库的规章制度是怎样子的,还有开单是根据产品清单开单,如果产品清单有个别零件更改,工程部要更改文件资料下达到你们的仓库,你应该坚持仓库的原则按单收料(采购单),按产品清单开单出料出仓。
还有你们的单可不可以提前开好,提前把料备好,把生产需要的料一单一单的备出来,放在一个备料区域(这时如果有欠料你还要向上级通知,最好以书面的形式通知,口头通知是很容易忘记的),他们生产部的人只需要到备料区去公领料,生产部的人来领料拿走什么就在那几项上面签名。
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