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各位领导、同仁们：
在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。
通过这段时间的学习与工作，现将仓库经手以来来的工作情况总结如下：
一、管理各仓库入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时做好电子档，核准现场物料等，做到帐目清晰。发现问题及时汇报，改正。
二、把确保生产所需物料的供应作为仓库首要的、基本的任务，为了做好这项工作，对所需物料及时向采购部提交审核的物料申购单，了解物料入库情况及原因。在仓库人员的共同努力下，物资供应较好地保证了生产所需物料的正常供应。
三、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了内部工作的检查考核力度，调动了职工的工作积极性、主动性;二是按财务管理要求，加强物料的控制，以旧换新，减少浪费。
四、在领导和管理好部门工作和人员的同时，严格要求自己，不断提高个人的工作能力和水平;二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延;
2015年工作存在以下不足：
一是仓管员执行力低，工作被动性，存在换岗思想;
二是和各部门的沟通还需加强和提高;
三是部分工作不够细致，不够深入
2016年度的工作计划目标
仓储管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5S标准。
强化仓管员专业知识水平，提高做事效率
总之，把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。 |
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发表于 2016-3-14 10:23:52
