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一、目的：
1．1为进一步推动6S活动的深入开展，维持、强化6S活动成果，美化公司的工作、生活环境，促使6S推行工作落到实处，提高生产效率，特制定本方案。
二、范围：
2.1本方案适用于上海南亚三厂6S检查评比
三、职责
3.16S检查评比人员包括相关部门经理主管、6S推行小组人员，必要时邀请其总监及总经理参加；
3.26S推行小组落实并知会相关部门每周6S检查评比的具体时间；
3.3参加6S检查评比的人员不得无故缺席，如遇特殊情况，必须提前知会6S推行小组进行请假并委派他人代替其检查评比工作。如有无故缺席者将进行警告处罚并通报批评。
3.4为了使发现的问题能即时解决，6S检查评比时，现场主管班组长需要陪同检查；
3.5各部门经理、主管、班组长针对检查出的问题落实整改最终由其经理回复改善限期，预期不能整改的，需要提前说明原因并知会6S推行小组；
四、检查&评分办法
4.16S检查评比小组每月分周别做四次不定时的对各部门按相应的检查表进行评比；
4.2每次评比前由6S推行小组发通知通知相关人员进行检查，检查时带好笔，准时到制三办公室外集合，如遇有特殊情况，可委派他人代替且必须提前知会6S推行小组。
4.36S检查评比小组到各现场评比时，不得讨论，根据检查表要求如实评分考核，对现场发现有重大安全隐患、违规行为等一律考核备案，由6S推行小组下达《整改单》到责任部门限期整改。
4.4 检查区域：负责公司范围的6S检查，包括办公室、生产车间、仓库、设备区域和公共区域。
4.5为了防止被检查部门仅仅应付检查，将6S工作流于形式，根据需要，可在不通知的情况下由6S推行小组不定期对各部门进行检查。
4.66S检查评比小组暂定两组进行检查，可以临时调整：
第一组为三厂前段（包括PP仓库；上胶、调胶车间以及上胶及调胶各楼层；楼顶RTO及焚烧炉周边）；
第二组为三厂后段（包括铜箔仓、排板、叠配、分解、品保裁切、设备维修间、基板仓库）。
4.7检查方式：每位检查组成员依据《制造部门6S检查表》、《设备部门6S检查表》、《仓库部门6S检查表》《品保部门6S检查表》等对相应的部门评分表格进行打分，且要根据其部门的环境条件进行加权打分，取各位检查员总和的平均分为
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