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1目的
1.1、核对现有原材料、产品、低值易耗品、工装、机器设备等物料与帐上是否一致，以把握其准确性。
1.2、为销售计划与生产计划提供依据。
1.3、不良品，呆滞品的发现。
2盘点范围
2.1、原材材
2.2、在制品
2.3、成品
2.4、固定资产（机器设备，办公设备等）
2.5、工装、夹具、工具等用具
2.6、低值易耗品
2.7、办公用品
3职责
3.1、成立盘点小组：由财务部长担任组长，各车间主任担任成员或由财务部长指定人员担任成员。
3.2、初盘：由各部门自行协调安排人员，原则上是3人/组编排进行初盘。
3.3、复盘：由盘点小组拟定复盘人员名单，按3人/组进行编排，但其中需有一人为初盘人员。
3.4、抽盘：由盘点小组拟定抽盘人员名单，按2人/组进行编排。
4实施时间
4.1、原则上每年12月底进行闭库盘点，具体时间依据生产状况而定。
4.2、库存数量与账目有严重误差时，可实施盘点。
5盘点准备事项
5.1、各部门在盘点日半个月前应把盘点票的需求数量提供给供应部，供应部应在盘点日前一个星期采购回厂。
5.2、各相关单位应拟定盘点计划，初盘人员名单。
5.3、对盘点人员进行相关的培训。
5.4、对盘点困难比较大的可由相关部门主管提前安排盘点。
5.5、所有的帐目应该在盘点日前一天完成。
5.6、呆滞品，不合格品，报废品等应提前分类。
6盘点实施及要求
6.1、原材料、成品、低值易耗品等应分类盘点，分类做《盘点清册》.
6.2、外发加工材料由采购单位前往协力厂商清点或委托协力厂商清点。
6.3、盘点人员应将盘点票按要求填写完整。
6.4、盘点票若有修修需用经红色的笔并且在修改处签上修改者的姓名。
6.5、初盘完成后，将《盘点清册》交复盘人员。
6.6、复盘与初盘有差异时，应与初盘人员一起寻找差异的原因，经确认后在《盘点清册》上修改。
7盘点后工作
7.1、盘点后将盘点的数量记于盘点清册上与账目核对是否有误。盈亏数量也需在报表上显示出来。
7.2、差错率：
7.2.1、固定资产差错率为0
7.2.2、成品差错率为不超过0.5%。
7.2.3、其他类物资为差错率为2%以下。
7.2.4、数量在50PCS 内的差错率为0。
7.3、物料盘点工作完成后，发生的差额、错误、呆滞品、盈亏等结果应予以处理并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。
7.4、重新核查物料的安全存量是否符合生产需要。
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