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仓库管理十大原则,仓库管理人员必须执行的十条准则

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  一、先进先出原则(FIFO)。

  二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

  三、专料专用原则,不得随意挪用对应订单的物料。

  四、库存的ABC管理原则:将物料分为A、B、C三类。

  A类物料,根据生产计划下单采购,不可提前采购,对其中货值较高的物料要做到经常清点,做好防盗工作。

  B类物料货值较低,例如标准件等,用安全库存量管理其库存数。

  C类物料属零星采购性质,有需要方可申购采买,入库即通知使用部门领用,基本上要做到“零库存”。

  五、“六不入”原则:

  ①有送货单而没有实物的,不能办入库手续;

  ②有实物而没有送货单原件的,不能办入库手续;

  ③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续;

  ④来料检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;

  ⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续;

  ⑥送货单不是原件的,不能办入库手续。

  六、“五不发”原则:

  ①没有领料单,或领料单是无效的,不能发放物料;

  ②手续不符合要求的,不能发放物料;

  ③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;

  ④规格不对、配件不齐的物料,不能发放;

  ⑤未办理入库手续的物料,不能发放。

  七、一次出库原则:

  物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。

  八、门禁原则:

  ①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

  ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

  ③有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

  九、“日事日毕、日清日高”原则:

  ①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。

  ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。

  ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

  十、以旧换新原则:对有规定的物料,严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。
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  仓库管理十大法则

  1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。之前的文章讲过货物包装,也是很重要的。

  2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。

  3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。一般用托盘垫。

  4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿

  5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。危险货物的包装也有对应的讲解。

  6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。

  7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。

  8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。

  9、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

  10、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。
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公司大制度全,是真有好有坏吧,我也认为还是制度完善对员工和公司会更好,不过偶尔出现些乱七八糟的事也是真闹心哈!
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请问,我们公司还保留家庭作坊的管理模式,请问怎么让他改变呢?
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请问,我们公司还保留家庭作坊的管理模式,请问怎么让他改变呢?
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