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第一条目的
为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。
第二条目标
成品：库存数量准确率100%
赠品：库存数量准确率98%
包材：库存数量准确率100%
原料：库存数量准确率100%
盘点允许差异: 包材 3‰ , 赠品 1% 。
第三条盘点时间
每月两次，月中一次，月底一次。
第四条奖励
对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
一、 奖励方式
1、 嘉奖
2、 通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次
二、 奖励规则
1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。
2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。
三、 奖励标准
1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬。
2、 嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。
3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、 奖励程序
1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。
2、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
第五条惩罚
一、惩罚规则
（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、 故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；
2、 B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。
（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。
2、 复查盘点准确率未达到90%。
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发表于 2012-10-14 08:28:14
