|
|
你这是toB还是toC的：
1.初期准备：初期要先确认准确货量和货物类型，根据货量确认仓库面积以及仓库是否需要月台，根据货物类型确认仓库等级。
2.确认所在国的环境因素，风雨雷电，盗窃，人员素质，人员招聘难度，仓库租赁成本，仓储设备或辅料采购成本，人力成本，社保成本，以及本地劳动法，工会情况。
3.仓库选址：仓库的土地性质，可租赁年限，建筑完整度，电力，水，网络，安防，消防,仓库的可扩展性，仓库位置是否靠近主干道，以及通向仓库的道路是否拥挤。
4.仓库租赁：仓储报价是否含税，房东资质/营业执照，付款方式，币种，付款频率，租赁价格每年/几年的涨幅，房东要提供的服务，退租机制。
5.仓库前期布置：硬件类(平面图(仓库布置，库内物流线路)，场地更新，货架，监控和设备，标签机，照明，网络，水电，消防设施，急救设备，厕所，电脑，PDA，拣选车，拣选矿，播种墙，托盘，打包机，以及目视化标志等）软件类(组织架构，作业流程图，岗位操作SOP,，应急管理流程图，WMS操作SOP，PDA操作SOP，KPI，至于仓库管理的那些程序文件什么的可以靠后慢慢完善)
6.和5同时进行的人员招聘，有组织架构以后就开始定岗定位招聘本地员工，组长级以上尽量全部会英语，电脑，其他的不强制要求，实在不行就自己培训两个再让他们培训其他人，组长以上要好好招好副手让你轻松不少，这里其实刚毕业的那种比较好用你怎么教他们就怎么做，老油条很难，前期要勇于开除达不到用人要求的。
7.拣选方法其实就是按照单量大小，单据品项多数量少的摘果法就可以，品项少数量大的可以合并单据采用播种法这种需要你们自己界定，这个东西是要根据当地的销量以及订单结构进行调整的。
8.先跑起来，把所有流程跑顺没有问题了在进行缩减优化。
9.人员培训和目视化是重点，外籍员工建议尽量适用激励机制，就是激励+淘汰，少搞罚款。淘汰机制必须明确防止法律风险和工会风险。
10.到货检验，退换货处理，每个环节留证据多是很重要的。 |
|
楼主