|
|
1．目的
对公司成品入库、出货、保存等过程进行有效控制，确保公司产品数据的正确性、可追溯性，保证客户的产品安全性、正确性。
2．适用范围
适用于本公司所有成品进、销、存作业
3.职责
3.1仓储部：负责对成品日常进销存及盘点的管理
3.2生产部：负责成品的入库
3.3品管部：负责成品的品质检验
3.4业务部：负责成品出货信息的传递及确认
3.5行政人事部：负责成品出货过程的监控及数量确认
4.定义(略)
5.作业流程
5.1成品入库
5.1.1生产部根椐“客户订单”制成成品，生产部开出“成品送验单”，并按要求做称重记录后交品管检验。
5.1.2品管检验合格时，在“成品送验单”签名并盖章，生产部物料员根据判定后的检验报告开出“成品入库单”，经生产主管及品管确认签字后连同成品一起送成品仓，仓管员按称重记录点收，并作不少于30%的重量抽点，确认无误后在“成品入库单”签名，并将单据交仓库主管入帐及保存。并即时登卡，应做到日清日结。
5.1.3收到业务部门主管签核后的客户退回的本公司（客供）产品和“销售退仓单”，仓管员清点无误后办理入库及登卡日清日结。
5.1.4对当日有异动的成品，当日下班前应作日盘点。
5.2成品出货
5.2.1成品仓管员接到仓库主管通知出货信息，仓管员根据客户订单及时准确的准备好出货事宜。
5.2.2跟单员给出的《出货通知单》的内容尽可能的详尽并备注详细的数量明细，仓库出货的信息核对以跟单员《出货通知》为准，核对匹配内容不超过《出货通知》内容。
5.2.3成品仓管员及时核对出货产品类别、名称、规格、型号、出货产品的批号和数量。
5.2.4将订单上交给仓库主管，仓库主管根据客户订单开出送货单，经仓管员、仓库主管、行政经理、销售经理签字确认。方可出货。
5.2.5成品仓管员及时通知行政部保安人员到达出货柜区进行监管，保安人员负责管理出货区叉车等工具控制，检查所有装柜人员是否带私人物品进入装货区，监控装柜整个过程和出货数量的确认，禁止无关人员进入装货区。
5.3出货过程
5.3..1货柜车到达后，成品仓管员与司机联系，核实其身份、做好登记、核对出货文件无误后，检查货柜是否被擅自改装，符合要求后进行清扫货柜。
5.3.2成品仓管员按计划合理组织装柜人员，进行搬运(执行先入先出原则)，搬运过程坚持文明装卸，保证产品完好无损，保障作业人员的人身安全。
5.3.3装柜时，仓管员确认出货文件与所出产品的一致性，产品流水号码的正确性，检查包装的完好性，并合理码放产品，轻拿轻放，码放整齐。
5.3.4装柜完毕后，仓管员与司机清点确认，数量无误后，进行封柜上锁并检查封条与文件上是否相符，确认后双方签字盖章，保安员在出货现场监督出货全过程，并按《出货单》上的数量明细进行清点，只清点到大件及尾数包装。保安确认数量正确签字给予放行。仓管员需记录封条的收发日期，封条号、车牌号。并上交相关数据到业务部及跟单员。有任何封条丢失的情况，联系跟单员处理。
5.3.5货车出发后其跟踪工作由业务或跟单员进行追踪，业务或跟单员需交待司机，严格控制货物安全，未经允许，运输途中任何人不得接近运输物品。司机需在指定的时间到达目的地。途中任何延误，需与业务或跟单员及时沟通处理。
5.3.6成品需送货到客户处，仓管员必须随车到达按客户要求进行卸货完毕后双方交接数量，确认无误后要求客户在《送货单》或业务制作的送货交接凭证上签字盖章。
5.3.7仓管员及时进行账务处理，做到日清日结，下班前对当日有异动的成品进行日盘点，确保数据的准确性。
5.4成品的退产线和成品的返工出库
5.4.1通过品管检验入库的成品，但没有通过客户检验的需经品管改判后，成品仓管员开出“成品入库退”单据，将成品按照原入库订单退回生产部门。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
发表于 2012-10-23 09:27:06
