目的：
合理的掌握库存，减少商品的积压，防止效期商品的出现
执行对象：盘点专员、各门店和仓库
盘点操作流程
盘点周期：
每两月一次，由各门店申报，盘点专员根据实际情况统筹安排确定盘点具体日期，并提前三天告知门店。
盘点前准备工作：
1. 单据整理
检查本店电脑系统中有无已经配送到店但还没有入库的单据；检查有无调回总部、退回总部或调拨到其他分店还没有做出库处理的单据。同时总部是否已经做了相对应的操作。----此项工作由门店负责在盘点前两天完成。盘点专员审核确认。
2. 盘点前商品准备
必须对本店的所有商品进行清查，并将其放到相应的货架上，不能留出死角，确保商品架位的唯一性。（该项工作是进行临时货架编写的前提条件）此项工作必须在盘点前一天完成。----此项工作由门店负责，盘点当天做完。
3. 盘点当日停止电脑销售，上传销售数据并做好日清，提取盘点表
4. 盘点专员开始操作盘点
盘点操作流程
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5.复盘和抽盘
录入完毕后，盘点组导出盈亏数返回分店负责人，分店负责人在一天内安排人员进行复盘查询，并进行调整。
6.记帐，出盘点结果；根据盘点出错率在复盘结束后一天内对分店抽盘50-100个商品进行差错率评估。
7、撰写盘点报告。由盘点专员将盘点数据结果及相关问题分析报告递交给总部商品部、运营部统一管理，为相关营销或管理决策提供参考依据。
盘点制度要求
1、 严格按照盘点流程进行规范操作，任何流程环节责任人出问题，应承担相应的责任。
2、 盘点要做到耐心、细致、严谨、公正。力求提高盘点准确度。
3、 根据管理需要及各门店实际情况，盘点专员合理规定盘点日期，并将最终确定的各门店的盘点日期通告各门店。
注意事项：
1、进出库频繁的商品最容易出差错，要以周或月进行短期盘点。
2、做好盘点先期准备工作。较大规模盘点前，各部门要合理分工，明确各方责任，就一些
相关细节做出具体布置，比如统一表格格式、安排盘点人员、盘点工具等等。盘点完成后，要及时核对盘点结果，对有差异的结果要多遍复盘，确保盘点准确率。
3、规划商品整理、货物归类摆放、商品摆放要整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，将商品整理一步到位！
盘点确认后亏损溢结果惩罚制度
1、会员卡报损的按零售价赔偿。
2、赠品独立计算盘溢不能抵亏损金额，亏损按正常报损。
3、西药盘溢不能抵亏损金额，亏损按进价赔付。
4、西药拆零卖的异常报溢金额只能抵相应商品拆零的亏损金额。
5、中西药亏损溢不能互抵。
6、中药免赔千分之十。 |
