仓库现场管理培训PPT，仓库现场与目视化管理的内容与要求

尺度 · 发表于 2017-12-13 11:14:11

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理也叫可视化管理，仓库的目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为生产方式的重要组成部分。

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一、仓库现场管理的内容
1、作业的管理
2、人员的管理
3、货物的管理
4、设备的管理
5、质量的管理
6、安全的管理

1.作业的管理
■作业流程的设计、实施
■作业区域、作业方式的规划与布置
■单位时间或时期内作业频率、规率的总结
■作业的合理分配
■现场作业的指挥与监控
■现场作业环境的管理（清洁、条理）
不断寻找最优化的作业流程
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2.人员的管理
■人员包括：仓管员、叉车司机、装卸工、运输司机
■掌握仓管员、叉车司机、装卸工的总数量，清楚他们的优缺点
■ 总运作能力的总结
■ 个别人员的特殊才能的汇总
■ 人员的培训
■现场各岗位员工的组合、分配、调度、监督
■交接班的控制
■绩效考核
让员工在公平的环境里各尽其能
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3.货物的管理
■掌握货物的基本特性与特殊特性
■总库存量的统计
■ABC三类货物的的总结
■进出量、进出规率的总结
■严谨求实的盘点
一切要用精确的数据说话，马虎不得
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4.设备的管理
■初期管理（设备申请、初期试用等）
■定制定位管理
■设备台帐管理
■设备使用与维护管理
■设备点检与维修管理
■故障分析与履历管理
■备件管理
■设备改良
设备管理水平决定了物流中心的效率水平
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5.质量的管理
■团队质量意识、质量氛围的建立
■严格执行公司质量文件
■每一个操作步骤质量风险的总结
■掌握质量事件调查分析工具（鱼骨图、WHY-WHY）
■现场员工操作的质量监控
■客观地调查分析现场质量事件
■公平规范地质量奖罚
质量控制不仅仅是质检员的工作
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6.安全的管理
■团队安全意识、质量氛围的建立
■严格执行公司安全文件
■每一个操作步骤安全风险的总结
■制定叉车等设备安全操作规定
■掌握质量事件调查分析工具（鱼骨图、WHY-WHY）
■现场员工操作的安全监控
■客观地调查分析现场安全事件
■公平规范地安全奖罚
安全事故对公司、个人造成的危害是最严重的
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…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

足矣 · 发表于 2017-12-13 12:04:46

仓库现场管理很重要，可以看出一个人的品质。

rumeng · 发表于 2017-12-14 11:41:35

目视化管理称看得见的管理。

喜之郎_EBUD · 发表于 2017-12-15 10:08:40

很好的内容，谢谢楼主分享！

更丰富 · 发表于 2021-11-11 15:59:32

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更丰富 · 发表于 2021-11-11 15:59:52

:Q:Q:Q:Q:Q:Q:Q:Q:Q谢谢楼主大大

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