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一、何谓8S？
8S是在“5S”管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养）基础上，并对其内涵进行提升和拓展，增加“保安、节约、纪律”三个要素，对提高全厂整体管理水平具有重要意义。
二、8S的定义与目的
1S----整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S：----整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费“时间”找东西。
3S----清扫
定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作现场干干净净、明明亮亮。
4S----清洁
定义：将上面整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S----素养
定义：提高素质不断学习，不断改善，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S----保安
定义：以“工作现场管理要点”保持、保证、维护安全、平安，做到安全文明生产。
目的：保证安全，减少事故发生，达到安全文明生产。
7S----节约
定义：杜绝浪费，节约费用，降低很多不必要的材料以及工具的浪费；节省很多的宝贵时间。
目的：降低成本，减少费用。
8S----纪律
定义：人人依规定行事，自觉遵守各项规章制度。
目的：使规章制度得以良好的实施。
四、推行步骤
步骤1：组成8S推行组织
1、推行委员会成立。
2、权责划分。
3、部门主管切身投入。
4、执行评核作业。
5、协助改善工作。
步骤2：计划
6、资料搜集及他厂观摩。
7、引进外力或顾问协助。
8、行动目标规划。
9、训练及宣导设计。
10、方案及推动日程表设计。
11、责任区域。
12、8S周边设施（看板）设计。
步骤3：宣导
13、教育训练。
14、标语、着色、演讲比赛。
15、海报、推行手册。
16、经营都下决心。
步骤4：全公司一起大扫除
17、花费一天的时间，将工作的每一个角落都彻底加以清洁。
18、和8S的活动的宣传同进举行，效果也很大。
19、要掌握时机。
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