仓库5S定置管理培训，仓库5S现场管理基础知识与推行办法

坏不坏 · 发表于 2018-2-2 12:44:59

推行5S的好处：
1.有人说：5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖。
2.5S管理法则，能吸引许多人来参观工作，借此提高组织的形象。
3.整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿。
4.在整洁的工作场所中上班的员工，都有被啃定，被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高。
5.5S的工所场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基础管出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存。
6.推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了。
7.建立5S的组织是明亮的，视野良好的工作场所，走道，推积区域都标示明显，不会违反通道原则，工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全，舒畅的工作环境。
8.也有人说：5S也是建立标准化的推动者，通过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任何一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进。
它能带动全组织进行改善的气氛，员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与与工作的干劲。
9.实施5S活动，亦能培养一批有企划，能力，以及自主管理的干部和员工。

什么是 5S ?
广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。
狭义概念：
1S-分拣（整理）
2S-顺序（整顿）
3S-清扫（清扫）
4S-干净（清洁）
5S-习惯（素养）
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