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企业仓储部年中盘点计划通知，通过盘点物资，可以有效加强库存管理，明确各仓储人员的岗位责任，避免使企业遭受资产损失，保证库存物资的真实、有效和准确，并与账目相符，换言之，盘点工作是仓储管理工作展开的最基本条件。
一、盘点目的
1. 达到O配货差异，促进切实做好仓储服务。
2. 确实掌握存货进出使用状况及合理性；
3. 确保系统库存与实物相符，提高存货周转率。
二、盘点时间（上午8:30-下午17:30）
1.盘点日期：2019/07/03至2019/07/06 ；
2.复盘日期：2019/07/07全天；
3.输入系统：盘点数据由IT部导入百胜系统，仓储部核对无误后验收。
三、盘点范围
代码CK01：成品仓. 代码CK07：新店仓.
代码CK08：配货仓. 代码CK09：调货仓.
代码CK10：期货仓. （次品仓和销售物料仓：定25-30日安排盘点）
四．盘点准备
1．盘点工具由仓储助理准备妥当（盘点表、盘点单、称量工具、签字笔等）。
2、采购员负责通知供应提前或延后送货，非紧急货物盘点期间不接收。
3、市场部负责协调提前或者延后配送发货，非紧急货物盘点期间不发货。
4．整理后货品要求按大类划区，货架统一编序号，整箱移到指定区域并标示原货架序号，方便盘点。
5．盘点统一机盘扫描，同时用盘点记录本分款汇总记录，以备复盘。
6．各项出入库货品于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如出货单、退货单等单据单独记录。而且标示清楚。
7．盘点期间有收到货而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。
五．注意事项
1．所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
2．所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录。
3．盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。
4．盘点记录本数据要清楚填写盘点日期、区域货架、分款汇总等，以备复盘。
5．当天盘点记录本数据与机盘数据一样，全体组员签名确认。
6．盘点时，百胜系统内不可有未处理单据存在，请IT部同事帮忙落实。
7．再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓储经理确认，由IT部在百胜系统更新盘点。
六、盘点负责
1.盘点组织协调和总指挥：仓储经理
2.现场实操安排及指导：仓储部和财务部指派一人
七．小组、区域分配一览表（计划6组，刘叔负责后勤）
八．复盘注意事项
复盘人员根据初盘记录本结合实物再进行认真仔细的复盘，注意事项除与初盘相同外，
还要注意盘点记录填写是否正确，不正确处应找初盘人核实，确为初盘错误，应
初盘时所做记录的上放填写正确结果，并在修改处签名。
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发表于 2019-6-14 09:14:01
