ABC分析法运用及库存控制PPT课件，使用ABC分类法管理库存

情怀 · 发表于 2019-7-20 08:09:54

ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。
ABC分类法在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。

课题内容
一、ABC分析法运用
二、ABC分析法运用概念延伸
三、库存控制
快照1.jpg

RETAIL IS DETAIL精细管理两重含义
一、我们必须管理每一个商品在每一天、每一个周期乃至每一年的销售；毛利；库存；陈列及促销等的动态变化。
二、我们必须采用先进的数据化分析手段，在“数分钟内”了解整体商品的动销状况，及时、准确、快速的做出判断并付诸实施行动。

一、ABC分析法运用
1、ABC分析法原理
ABC分析法是深度ABC分析法的基础。ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法，ABC曲线又称帕累托（Pareto）曲线，是意大利经济学家维弗雷多•帕雷托（Vilfredo Pareto）在1879年研究人口与收入的关系问题问题时发现的关于收入分配的法则，即所谓“关键的少数和次要的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的20/80法则。这种ABC分析应用在库存管理中最常用的就是ABC分类法。

2、商品分类的思想
商品分类的思想很重要，它一方面可以简化我们的工作，同时又能帮助我们清晰的找出问题，20/80法则在商品的分类中扮演者重要的角色，虽然我们通常会说20/80法则，但在实际管理工作中更多的合理状态是30/70，部分甚至是20/80，30/70若进一步延伸就是A、B、C分析，从A、B、C开始事情就有了多种变化，体现在具体工作中就有很多变数。
3、商品分类的作用
认清目前商品结构的状况，明确工作调整方向。
事物相互之间所以不同从形这一方面来看，很大程度上是比例结构的一种变化，不同的比例结构会形成不同的东西，如大卖场、标超、便利店在品类宽度上就有明显差异，再如专卖店和百货店。这样的东西很多。所以对比例的认识程度很重要，既然A、B、C分析可以帮助我们分析商品的结构问题，那么要想真正的掌握这一原理，在实际工作中灵活变通运用，首先必须清晰的知道标准商品结构的产生原理。

4、标准商品结构的由来
单品数
快照2.jpg

销售额

5、标准商品结构的由来
由此得出商品结构的标准结构比例为：
品种数：10%：30%：60%
销售额：50%：40%：10%

6、商品结构及促销品的选择
标准商品结构整体推理过程，是一个30/70，30/80被层层剥离、层层分解的过程，在分解过程中特别是在我们推理B类比例结构时有一个30/70到30/80的变化，这一变化过程发生包含了一个非常重要的思想，就是为了使整个结构始终保持强有力的状态，在B类商品结构上更注重选择那些具有强劲增长势头的商品，B类商品内部进一步细分有三部分商品组成，第一部分品种数占比6.3%、销售占比14.7%，第二部分品种数占比14.7%、销售占比6.3%，第三部分品种数占比6.3%、销售占比19.2%。

7、ABC类商品结构
第一部分商品具有成长为A类商品的潜质，第三部分具有较高增长势头。这两部分会帮助我们灵活运用促销战略。由于B类需要具有强劲增长势头的商品来补充所以在C类中常常会选择新品做促销。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

^Scorpio龍^ · 发表于 2019-7-22 15:27:09

好东西，一定要顶一下，学习学习一下！

w_jianfeng · 发表于 2019-9-12 14:32:33

学习了感谢分享！

沈眠 · 发表于 2019-9-23 21:44:51

最近刚好要用到这方面的知识，感谢分享

欢DBA · 发表于 2020-1-17 14:51:35

好东西，一定要顶一下，学习学习一下！

大鹏_QYYD · 发表于 2020-2-29 17:35:16

写的很好很想看到第三内容

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ABC分析法运用及库存控制PPT课件，使用ABC分类法管理库存

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