仓储管理与物料控制工作要点，仓库收发存与存量控制知识

花客 · 发表于 2019-7-20 08:16:14

仓库管理与物料控制在很多企业不被重视，但它在生产与成本控管是最重要的课题。
因此仓管人员要运用智慧﹑规划﹑组织与管理循环来达到进﹑出﹑存零失误。
以及准确供应生产线所需之物料，并满足客户之需求，并创造公司最大之利益。

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PPT目录：
（一）货仓管理的含义是什么？
（二）货仓在生产企业的意义与作用是什么？
（三）货仓应具备什么功能？
（四）货仓的组织结构
（五）货仓规划
（六）仓库物料的收发运作
（七）半成品的收发与退货
（八）成品的收发
（九）物料保管与储存
（十）呆废料的管理
(十一) 盘点
(十二) ABC分析法
(十三)  物料分析与计算
(十四)  物料成本
(十五)  物控
(十六)  存量控制
(十七) 仓储使用窗体
(十八) 物料控制使用窗体

（一）货仓管理的含义是什么？
1、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，而货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。
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（二）货仓在生产企业的意义与作用是什么？
主要有二点：
1、在现代企业中，货仓是集中反映工厂原料、配件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为便利核算。
2、在生产企业中，货仓是生产单位，供应部、销售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的周转站，提供计划单位、物资讯息，让计划单位对生产所需物料做跟崔，入库、出库等辅助作用，并使生产提高效率。

（三）货仓应具备什么功能？
凡用于保管所有物料场所的称为货仓，而必须要用智能及科学的方式管理，称为货仓管理。而货仓管理至少有下列的功能：
1、材料、半成品、成品的进、出仓库管理
2、可分类、整理、保管等
3、供应生产线所要的材料，并做好服务
4、材料账务的汇录，使帐物一致

（四）货仓的组织结构
4-1 货仓的筹划组建有那些原则？
货仓是要百分百提供生产周转与储备，让生产单位不欠料可顺利进行，所以货仓的规划是重要的，因此要保证不欠料必须参考以下原则。
a、符合工艺要求的原则：
就是在加工工序时，对相关的原料存放与加工的物品能靠近些减少搬运等。
b、符合进出顺利的原则：
即在规划货仓时一定要考虑到货物的进出问题，以及要考虑到进出门与电梯相通，更重要的必须充分考虑运输路线才不会浪费不该浪费的成本
c、满足安全的原则
任何企业对自己的产品、原料，在储存中的安全与性质应知如何去规划，避免危险或品质，因此在规划仓储时要好好的去设计，把产品、材料放置最恰当的场所。

4-2货仓的分类有哪些？
不同的物品都有之的独特性质，因此在储存中环境也有不同的要求，例如有毒的、危险的……等，因此就有什么工具仓、纸箱仓、塑胶仓……等

（五）货仓规划
货仓规划的完善，可使进出物料顺畅，减少搬运的时间，进而降低成本，今在规划时，我们必须考虑那些问题：
5-1 我们在决定仓储部门位置时，要考虑到哪些因素？
物料容易验收
物料进出容易
物料储存容易
在仓库容易工作
适中与安全
容易盘点
有空间扩充的弹性与潜能
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5-2仓库区域规划应注意哪些方面？
仓库区位的规划设计要考虑以下的事项
1、仓库须与生产制造较近
2、每个仓库要有相应的进库门与出库门，如果没有二个门，亦要有一定的宽度，不可太窄，否则会影响工作效率
3、仓库办公的地方，必须设置在仓库内，不可分离非常远，造成收发料的不便与浪费时间。
4、设定安全存量或最低量时，以及定额数量，要有标示广告牌，负责人员要有更动即异动数量，在校对时有低于数量时，必须立即反应生管或供应部，予以补足。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

芯雨 · 发表于 2020-1-11 23:23:14

太好了，谢谢分享

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