仓储绩效考核指标分析，仓库绩效管理基本知识与评价方法

程蝶衣 · 发表于 2019-7-26 08:55:09

仓储绩效评价是指在一定的经营期间内仓储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高管理的业务和技术水平。
通过学习，理解仓库绩效考核的意义，掌握仓库绩效考核的指标体系，了解仓库绩效管理的基本工具。

教学目录：
第1节  仓储绩效评价概述
第2节仓储绩效评价量化指标体系
第3节  仓储绩效考核指标的分析

第1节  仓储绩效评价概述
1、仓储绩效评价的意义
（1）基本概念
指在一定的经营期间内仓储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高管理的业务和技术水平。
（2）仓储绩效评价意义
快照1.png

2、仓储绩效评价原则和标准
（1）指标制定原则
①科学性
②可行性
③协调性
④可比性
⑤稳定性

（2）评价标准
仓储绩效评价标准是对评价对象进行分析评价的标尺，是评价工作的准绳和前提。
①计划（预算）标准
②历史标准
③客观标准
④客户标准

第2节仓储绩效评价量化指标体系
1、资源利用程度方面的指标
（1）仓库利用率
仓库利用率是衡量和考核仓库资源利用程度的指标。
仓库面积利用率＝仓库可利用面积/仓库建筑面积×100％
仓库容积利用率＝库存商品实际数或容积/仓库应存数或容积×100％
快照2.png

例如，某仓储企业拥有常温、单层封闭仓库面积约8000m2，储存商品为一般日用百货。其原有仓库布局采用直放式，纵向主要通道为19m，其他通道为12m，比较狭窄且未使用货架，商品直接从地面堆码。仓库面积虽可充分利用，但仓库空间利用率差，仓容利用率低，如图所示。
快照3.png

为提高仓容利用率，可采用两种改进方法：
第一，通过变更通道与保管的布局设计。各通道的宽度扩大到2.5m，确保选品叉车能够通过。使用托盘货架并指定高低频率商品的货位，如左图所示。
第二，通过改变货物存放方式，使用托盘货架，实行货物上下两段存放，如右图所示。
通过改进，能够提高出库作业的搬运效率，减少存放货物的取出等作业动作，降低10％的出库作业工数，提高20％的保管能力。
快照4.png

（2）设备利用率
仓库利用率是衡量和考核设备利用程度的指标。
设备完好率＝期内设备完好台日数/同期设备总台日数×100%
设备时间利用率=全部设备实际工作时数/同期设备日历工作时数×100%
设备作业能力利用率=计划期内设备实际作业能力/计划期内设备技术作业能力 ×100%
装卸设备起重量利用率=计划期内设备每次平均起重量/计划期内设备定额起重量×100%
快照5.png

..............

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

夜光神杯 · 发表于 2019-7-26 11:03:02

很不错，绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节；
包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环；
这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

aaaaaaaaa · 发表于 2019-7-28 08:11:07

仓库管理无小事,细节决定成败

gdhzlzm · 发表于 2021-11-11 11:23:38

谢谢分享！

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