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一般地说,在间隔一段时间以后(一个月或一个季度、年度),就要对库存物资进行一次全面、彻底地清仓盘点。
清仓盘点是对库存物资进行有组织、有计划、有步骤地全面清理，或者是有针对性地对库存物资的某些方面(如检查物资保管保养条件、清查超储积压物资占用等)进行清理。
一、盘点定义
1）定义：
为确切掌握某段时期内物料的库存数量，据此分析盈亏、改善管理，避免因帐实不符造成物料需求计划不准而导致出货不能满足客户需求的现象。
2）任务：
查清实际库存量是否与帐卡相符；
查明存货发生盈亏的真正原因；
查明库存货物的质量情况；
查明有无超过储存期限的存货。
3）目标 ： 确保帐、卡、物相符。
二、盘点实践法
三、盘点规程
1.凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象。
2.已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点。
3.已经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点。
4.已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产品），仍属本企业存货，应予盘点。
5.已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品），均属本企业存货，应予盘点。
6.未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均不予盘点。
四、盘点前仓库清理工作
（1）尚未办完验收手续的物料应独立堆放，不予盘点
（2）验收完成的物料应立即入库并列入盘点计划
（3）闭仓前应完成发料和领料
（4）清理仓库，整洁有序，便于盘点
（5）呆废旧料预先鉴定，分开堆放，以便复审
（6）将所有单据、文件、帐卡整理就绪
五、盘点准备工作
（1）确定盘点的方法与程序
（2）盘点日期确定应配合公司生产及客户要求
（3）盘点复盘、监盘和抽盘人员
（4）盘点用表的事先印制；
（5）盘点人员培训演练；
（6）仓库的清理与帐目的结清。
六、盘点前准备工作
1.确定盘点日期，如根据客户要求、公司生产情况、物料进出库时间等具体安排，
2.确定盘点人员。每月底的盘点由货仓工作人员自行组织进行，年终盘点由仓库及财务人员共同参与。盘点前应确定各盘点人员的具体工作，以确保盘点工作顺利进行。
3.确定盘点前物料进出库截止日期，在截止日期前后货物的进出，包括领用、报废、在途货物的情况都要在帐上反映，确保帐、卡、货存量一致。
4.准备好盘点标签。在标签上准确填写货物名称、存放地点。
5.库内货物分类摆放整齐。同类货物集中在一起，合格品与不良品要分开存放，以便盘点。
七、盘点前生产退料
（1）规格不符的物料；
（2）超发的物料；
（3）不良的零部件、半成品；
（4）呆料；
（5）废料；
（6）旧料；
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