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为认真贯彻落实关于企业推广7S管理的安排部署，进一步强化企业管理，夯实发展基础，做强做优企业。
7S管理实施方案为认真贯彻落实公司推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。
1.目 的
1.1 为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质同时也提高我们的工作效率减少不必要的浪费；
1.2 进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化。
2.适用范围
本公司所有员工
3.7S活动的推行组织形式与职责
3.1 组织：成立“7S推行委员会”；
3.2 公司7S推行委员会组织图，各部门、科室自行编制组织图进行7S的自推自查；
3.3 7S委员会的工作职责，是负责制定7S推行文件及监督7S运作；积极参与7S运动，给全体同事一个良好形象，要导入7S，把7S当作日常工作，有持续性，坚持性。
4.7S推行小组
4.1 公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，具体职责为：
4.1.1 主任委员：策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期检查组织委员报告推进状况；
4.1.2 副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；
4.1.3 推行办：负责7S相关文件的制作、分发、修改，会议召集，7S组宣传、统筹评比活动的开展工作；
4.1.4 推行委员：全程参与7S推行动行工作，并确实执行主任委员之工作安排，平时并为7S活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善等其他工作；
4.1.5现场检查：组别临时调配。
4.2 各级人员7S职责
4.2.1 总裁7S职责
（1）确认7S活动是公司管理的基础；
（2）参加7S活动有关教育训练与观摩；
（3）以身作则，展示企业推动7S的决心；
（4）担任公司7S推行组织的领导者；
（5）担任7S活动各项会议主席；
（6）仲裁有关7S活动检讨问题点；
（7）掌握7S活动的各项进度与实施成效；
（8）定期实施7S活动的上级诊断或评价工作；
（9）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
4.2.2 各级管理人员7S职责
（1）结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧；
（2）负责本部门7S活动的宣传、教育；
（3）划分部门内部7S责任区域；
（4）依公司7S活动计划表，制定本部门活动计划；
（5）督导部属的清扫点检及安全巡查；
（6）分析和改善7S活动中的问题点；
（7）检查员工服装仪容、行为规范。
4.2.3 员工7S职责
（1）及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域；
（2）在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；
（3）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁；
（4）物品、设备要仔细、正确、安全地放，较大较重的堆在下层；
（5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁；
（6）积极配合主管的工作。
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