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物控部各岗位工作职责描述,物料管理部门人员的工作内容

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岗位职责它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。
岗位是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级等性质所组成,必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。

全文目录
目录---------------------------------------------------1
部门职责-----------------------------------------------2
组织架构图--------------------------------------------3
对外接口-----------------------------------------------4
各岗位工作职责目录---------------------------------5
经理职责-----------------------------------------------6
文员职责-----------------------------------------------7
输单员职责---------------------------------------------8
成品仓组长职责---------------------------------------9
原料仓组长职责--------------------------------------10
汽车原料仓组长职责--------------------------------11
收料仓组长职责----------------------------------------12
成品仓管员职责----------------------------------------13
原料仓管员职责----------------------------------------14
汽车原料仓管员职责---------------------------------15
收料仓管员职责----------------------------------------16
物控部工作流程------------------------------------17-19

1.0部门职责
1.0.1 负责物料和成品的接收、保管和防护、发放,并做好标识和记录。
1.0.2 负责仓库内不合格物料、废料和废品的标识、隔离和处理。
1.0.3 及时通知品质部复检超期物料,及时提报财务处理呆废料。
1.0.4 及时提报库存原材料及成品分析报告。
1.0.5 做好库房的消防安全工作,确保库房消防设施完备和消防通路通畅,对仓库的火灾隐患进行整改。
1.0.6 做好各类劳动防护用品的保管和发防工作。
1.0.7 严格执行危险品的发放制度,管理好易燃、易爆、化学危险品。

2.0 组织架构图
快照1.png
3.0  对 外 接 口
快照2.png

4.0 各岗位工作职责
4.1经理职责
4.2文员职责
4.3输单员职责
4.4成品仓组长职责
4.5原料仓组长职责
4.6汽车原料仓组长
4.7收料仓组长职责
4.8成品仓管员职责
4.9原料仓管员职责
4.10汽车原料仓仓管员职责
4.11收料员职责

4.1经理职责
4.1.1   岗位职责
4.1.1.1  负责整体工作事务,对库房管理工作负领导责任;
4.1.1.2  明确下属人员的职责;
4.1.1.3  协调横向关系,加强与其他部门的沟通与协调;
4.1.1.4  参与公司宏观管理和策略制定;
4.1.1.5  检查和审核本部各级员工的工作进度和工作绩效;
4.1.1.6  制定、实施本部门的工作计划、7S管理程序;
4.1.1.7  负责制定危险品管理规定和本部门内所有管理体系运行方面的工作,及划分其相关职责;
4.1.1.8负责组织、安排本部门人员消除仓库内的各种安全隐患,贯彻环境管理和职业健康安全,加强环境污染预防,营造健康和谐环境;
4.1.1.9协调本部门内的工作,并对总经理负责。
4.1.2权限
4.1.2.1  根据需要调度本部门人员;
4.1.2.2  按规定对本部门员工实施奖励与处罚;
4.1.2.3  本部门员工的招聘、请假及辞职的批准;
4.1.2.4  对本部门不能胜任本职工作或表现极差的员工有权给予辞退。
4.1.3 入职标准:大专以上学历,有三年以上相关工作经验;高中或中专以上学历,有五年以上相关工作经验,具有管理物控部一切事务的能力。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物控部各岗位工作职责描述,物料管理部门人员的工作内容.docx

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各司其职,各自负责掌握自己的职责,做好所承担的工作。
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物料部还是蛮宠大的,我们仓库是仓库,采购是采购,物控是物控,生管是生管
部门都是分开的。
之前环环相扣,互相合作的关系。
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找了一个男仓管,非常懒,没有5S观念。
在收料时没有严格的控制,仓库来料就收;
而且标识不全,未进行分类放置,混放现象严重,到处是这里一小堆、那里一小堆。
头疼呀,找料非常困难。
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总结的很详细,值得借鉴学习
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感谢分享 值得学习~~
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