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仓储管理工作中，除了管理团队的指挥和员工的配合外，制定计划是第一步。有了完善的仓库管理规划，后面的工作才能有序进行。
一、仓库简介
诚信汽配店仓库位于常州中吴大道附近，本仓库是南安达克润滑油、振宇滤清器、蚌埠申源滤芯器、安固刹车总泵、上帆门锁的在常州地区的总代理。
同时经营各种汽车配件，如各种车型的车门锁总成系列、玻璃升降器系列、各种泵阀系列、灯泡、电器、灯具、刹车油、黄油、镜具、管类、线类、滤芯、胶管、青壳纸、石棉纸、雨刮片、油封等。
二、入库
仓库记账员检查库存，根据库存情况填写备货申请表，然后成本统计员负责选择供应商，向供应商进货，仓库记账员根据供应商的送货单登记入库单，最后由成本统计员根据供应商送货单，确认入库数量和单价。
三、在库
合理的将商品存放在适宜的位置和场所保存，对商品实体和商品仓储信息，进行科学的管理和维护，为货物提供良好的保管环境和条件，以及对库存商品有关的各种证件、单据、凭证、帐卡等进行信息化管理。
四、出库
1、为保证货物能及时准确的发给客户，要积极与业务管理部门联系，以便做好货物出库的准备。
2、出库凭证有发货通知书、提货单、调拨单等。
3、备料后进行复核
4、把每天发出去的货和退换回来的货及时登记进表格。做到每天进出货的明细清晰不乱，每个月底把表格上交。
5、合理安排打单和配发货时间。
6、配发货时要求配货员初审和复审，做到一单都不发错。（人员不够，找公司要）
7、如果配货时出现缺货情况，及时通知客服，让其与买家联系，或者自己亲自与买家电话联系。
8、仓库建立一个奖罚制度，月配发货错误率在一个范围内给予奖励，超出了这个范围扣除工资
五、交点与清理
1、清理现场，一批物资出库后，要整理，该清点的清点，以便新货入库时使用。
2、清理账目、账册，要日清月结，随发随销，货物出库后，根据出库凭证在货物保管证上注销，算出结余，并查对与货物卡上的余额是否相符，若发现问题，要及时查明原因，研究处理。
六、货品摆放
1、货物的摆放位置要井然有条，位置清醒，让配货员配货时感觉很有次序，一切都一目了然。
2、货品摆放尽可能节约货架的空间。
3、货物的每一款每一个颜色在货架上都要贴上牌标，每一个纵列或行列都挂上指引板（上面标明该纵列或行列都有那几款货物）。让配货员能更快更准确的找到想要货物，尽最大可能去节约时间。
七、库存管理
库存方面，争取做到每个月盘点一次，每时每刻都掌控着最准确的库存信息。及时更改商城后台库存，减少因为库存不准给工作带来的麻烦。
最后积极配合公司其他工作人员工作，跟他们紧密配合。给公司发展带来有效的利益。
八、仓库的基本设施
1、配备专用的配件运输设施，如小型推车。
2、配备一定数量的货架、货筐。
3、配备灭火器和通风照明器材。
4、采用统一颜色的可调式货架。
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