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仓库现场布局规划的内容与方法,降低仓储成本与提高效率

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发表于 2019-9-19 17:16:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
一直以来,仓储布局都是老生常谈的话题,如何减少搬运次数,降低仓库人力成本是各个企业布局时需要考虑的问题。

一、仓库先进先出规划
1、进出从不同的门进行,入库从进仓门进,出库从出仓门出。一直以来,仓储布局的效率是老生常谈的话题,如何减少搬运次数,降低人力成本是各个企业布局时需要考虑的问题。
2、联单制,每箱设两联单,一联贴箱上,一联放文件夹内,依据入仓时间排序,需物料时文件夹内单据时间最早的物料优先搬出使用。
3、双区制,物料调配二个区中,进来物料放A区,发料从B区发,B区发放完成时,AB两个区标识牌互换,始终是B区发料。
4、重力供料制,适用于散装料,水泥、米、塑胶颗粒、油,将物料散装于大仓中,从上部进仓,下部出仓。
5、移区制,物料从验收入库一端或一面移向发料端,保证先进现出,缺点,每次发料都移动,工作量大。(货物可以放到有滚轮或者轮板上面)
6、成轴产品用轴穿起来放到钢架上面,实现从入库端到发料端的逐渐移动(同时解决堆放层高的问题),要设有锁定装置。

二、仓库现场布局规划
1、货位位置确定
(1)一般应按入库、验收、存储、分拣、出库流程安排;
(2)根据作业频率确定位置,频率高的靠近门。
2、货位尺寸的确定
货位尺寸关系到仓库面积和空间的利用率,也关系到能否顺利存取货位,货位尺寸取决于在货物单元四周需留出的净空尺寸,还要根据销售旺季时,所需单一材料的总量来考虑。
不注重货物流量(吞吐量大的应置于移动距离最短的位置,包括主通道、低货位)。
3、功能区域划分
是指对仓库的各个组成部分存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。
(1)根据货物特性分区分类储存,将特性相近的货物集中存放;
(2)将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层,并且靠近出库区和通道;
(3)将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置;
(4)将同一供应商或者同一客户的货物集中存放,以便于进行分拣配货作业。
4、物流相关性设计
(1)直线型
出入口在仓库的相对面,无论订单大小与拣货品相多少,均要通过仓库全程,适合作业流程简单、规模较小的物流作业;
(2)双直线型
出入口在仓库的相对面,但具有两条通路,适合作业流程相似,但有两种不同的进出货形态的物流形式;
(3)锯齿型
出入口在仓库的不同侧面,路线成锯齿状,通常适合多排并列的库存货架区内;
(4)U型
出入口在仓库的同侧,根据进出货频率大小,将物流量大的物品安排在靠近进出口端的储区,缩短物品的拣货搬运路线;
(5)分流式
适用于批量拣货的分流作业。

三、仓库通道与设备设计
1、内部通道设计
(1)通道类型,入库区通道、各库房(货位)间通道;
(2)通道的方向、宽度、数量,汽车通道不小于4米,叉车通道不小于3.6米;
(3)使货物的出入库是单向和直线运动,避免逆向操作和大幅度改变方向的低效率运作;
(4)搬运过程中容易撞到的地方可以用软材质物品包裹(墙角、立柱等)。
2、搬运设备设计
(1)采用高效率的物料搬运设备;
(2)搬运设备根据仓库物料形状合理设计装卡工具,纸卷类的叉车板用弧形的,平板考虑滚动制动装置,并有软保护;
(3)物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下,尽量减少通道占用的空间。

四、仓储货物堆码设计
货物堆码是指货物堆垛操作方式、方法的总称。它是根据货物的包装、外形、保管要求,结合仓库设备条件、储存时间长短,将货物按一定规律堆成各种形状货垛的方法。
1、货物堆码的基本要求
(1)货物在正式堆垛时数量、质量、包装必须符合要求;
(2)堆码场地要求干燥、且垫高,为了机械搬运方便,可以用托盘;
(3)堆码的基本要求:合理 、牢固 、定量 、整齐 、节省。
2、货物堆码方式
(1)尽可能地向高处码放,提高保管效率;
(2)重下轻上原则;
(3)根据出库频率选定位置;
(4)同一品种在同一地方保管原则;
(5)便于识别原则;
(6)便于点数原则;
(7)依据形状安排保管方法;
(8)货物容易划伤、硌伤,托盘要有泡沫板类的保护层;
(9)货物堆码防止滚动时,要考虑到是否会伤到货物。
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发表于 2019-10-21 11:57:17 | 显示全部楼层
仓库布局的思考一直在
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发表于 2019-11-3 21:32:52 | 显示全部楼层
如何在小的仓库面积下最大化的利用,一直是我思考的问题
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发表于 2020-7-10 12:57:25 | 显示全部楼层
何在小的仓库面积下最大化的利用,一直是我思考的问题
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发表于 2020-8-27 17:00:20 | 显示全部楼层
如何在小的仓库面积下最大化的利用,一直是我思考的问题
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发表于 2020-9-7 14:37:29 | 显示全部楼层
普遍仓库主管都会面临的情况,就是仓库面积太小不够用,要放下更多的物料,导致5S、现场管理显得特别混乱。提高规划能力确实能适当缓解一些压力,但最终还是会陷入面积小,到处占用规划好的区域,而进入恶性循环。
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发表于 2020-9-11 11:54:46 | 显示全部楼层
如何在小的仓库面积下最大化的利用,一直是我思考的问题
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