现代企业6S规范管理教程，现场6S管理展开步骤与实施细则

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“6S”是从整理、整顿、清扫的3S逐渐发展成为整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”。
“S”最早来源于日语发音的S音，我们留下其内涵精髓，把我国现场“安全”这个相当薄弱的环节加上去。
再换上大家熟悉的英文，赋予简洁的中文解释，就成了现在的“6S”。

主要内容
1.6S实施前的一组照片
2.6S实施后的一组照片
3.6S管理实施细则
4.6S管理的组织职责
5.6S管理的目标与工作流程
6.6S管理的制度规范编制
7.6S的展开步骤
8.6S的评价
9.6S管理规范示例
10.6S管理小结

6S实施前与实施后对比
快照14.png

6S管理内涵
“6S”是从整理、整顿、清扫的3S逐渐发展成为整理、整顿、清扫清洁、素养的“5S”，“S”最早来源于日语发音的S音，我们留下其内涵精髓，把我国现场“安全”这个相当薄弱的环节加上去，再换上大家熟悉的英文，赋予简洁的中文解释，就成了现在的“6S”。
快照18.png

6S管理要领
（1）整理（Seiri)
取舍分开，取留舍弃：工作场所全面检查；区分要与不要的物品；清除（舍去）不要的，将要的条理摆放，并易于取用。
目的：腾出宝贵的时间。

2）整顿（Seiton)
条理摆放，取用快捷：前一步骤整理的工作要落实；将要的东西放置整齐、有条不紊，并予以标识，使其一目了然。
目的：免除寻找的浪费，提高工作效率。

3）清扫（Seiso)
清扫垃圾，不留污物：工作场所内外要建立清扫责任区；经常打扫、擦拭；调查污染源，并予以杜绝或隔离；清除脏乱和污染，保持清洁；建立清扫基准，作为规范。
目的：保持清洁，提高品质。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

jing生

自己的工作环境需不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。
6S的经典是持续优化。

6W2W

6S在现场管理中，没有终点，只有不断的进行整理，才使仓库井然有序。

赟MRM

很不错的分享，谢谢

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