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企业策划部组织有关部门和单位定期根据物资供应公司的库存报表，制定废旧物资的变卖方案，并以书面形式报公司分管领导审批，方法如下。
第一章 总 则
第一条 为了公司全面推行精细化管理，深入开展“双增双节”活动，加强闲置及废旧物资的管理，充分发挥废旧物资的二次利用价值，增强对废旧物资回收、出售等主要环节的监督管理力度，规范废品处理流程，避免公司资源的浪费，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所有有价值废旧物资的处理工作。
第二章 职 责
第三条 任何单位和个人无权擅自处理废旧物资，违者视情节追究其责任。
第四条 废旧物资的主管部门为企业策划部。
（一）负责发布废旧物资变卖公告、组织招标工作；
（二）负责废旧物资的结算、考核工作；
（三）参与废旧物资的出入厂验收工作。
第五条 废旧物资的管理责任单位为物资供应公司
（一）负责各单位废旧物资的回收、保管，建立台账工作；
（二）负责废旧物资回收利用的统计分析工作；
第六条 公司财务部负责做好变卖的收款工作。
第三章 回 收
第七条 废旧物资回收范围：已办理报废手续的设备；油脂类（废机油、液压油、齿轮油等）；橡胶类（轮胎、胶带）；钢材类（电铲的斗齿、护唇、履带式推土机行走机构的“四轮一带”，废刀片、钢丝绳、各种铸件，机械加工中所产生的不合格产品及边角余料等）；电线电缆（6m㎡以上）；电器类（1.2KW以上的电机及其漆包线、电瓶等）；有色金属（铜套等）；轴承类；及除以上范围内设备上不能修复的各种总成件。固定资产不包括在此范围内。
第八条 所有有价值的废旧物资由其产生单位负责交送物资供应公司仓储部，要做到及时收集、定期交送。
第九条 物资供应公司仓储部负责对各单位交回的废旧物资进行计量、登记，并按时间、要求填写废旧物资回收入库单，建立物资管理台帐，做到帐、物相符，同时移交人员和回收人员签字确认。
第十条 物资供应公司要建立交旧领新制度，原则上对有回收价值的物资都要交旧领新，对于能维修的总成部件必须由单位分管领导签字后方可不交旧件。
第十一条 物资供应公司仓储部对回收的废旧物资根据品种、种类、等级重新分类，定置存放和妥善保管。
第十二条 物资供应公司每月提供废旧物资库存报表（包括种类、数量、原值）报送至企业策划部。
第十三条 废旧物资回收明细及回收率
第十四条 回收废旧物资的单位或部门
（一）储运公司负责对地面生产系统更换的零部件、齿轮油、液压油、胶带、托辊等物资的回收。
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