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第一节关于5S的常识
一、5S的起源
5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业独特的一种管理方法。
日本企业将5S作为工厂管理的基础，也是为什么日本企业生产的产品是世界上最好的产品的原因。
二、5S的含义
5S是指日文整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个词的发音都是“S”，所以统称“5S”。
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；
整顿：将寻找必需品的时间减少为零；
清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；
修养：对于规定了的事，大家都要遵守，并且养成个人习惯。
播下种子，收获果实；播下思想，收获行为；播下行为，收获习惯；
播下习惯，收获性格；播下性格，收获命运。——泰戈尔
三、5S的目的
1．改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境和店面形象，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会带来更多的生意，并且成为其他经营者的学习对象。
2．提高工作效率
良好的工作环境和气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3．减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境和有修养的员工。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器和物品，维持设备的高效率，提高品质
4．保障企业安全生产
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
5．降低生产成本
通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
6．改善员工的精神面貌，使组织有活力
通过实施5S，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力。
四、5S之间的关系
只在整理没整顿，物品真难找得到；
只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；
整理整顿没清扫，物品使用不可靠；
3S之效果怎保证？清洁出来献一招；
标准作业练修养，公司管理水平高。
第二节5S推进重点
一、整理的推进重点
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