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团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。
分享仓库货品盘点工作标准规定，通过盘库，纠正实物与帐目的差异，从而控制库存的准确性。
1、目的
通过盘库，纠正实物与帐目的差异，从而控制库存的准确性。
2、范围
本公司的原材料、包装材料、机物料、劳保用品、低值易耗用品、产成品均适用。
3、基本遵守事项
3.1寻找差异的原因和业务的改善
通过盘库发现盈亏，对过去的财产，产品管理的结果来证明业务的能力。追究不足的原因，总结今后改善的方案从而最终达到目的。
3.2资产管理的正确性
盘库是确认现在资产余额，发现盈亏处理，处理公司财产的方法。更是寻找资产处理的途径。
3.3产品管理方面的迅速性
根据产品的日常入库，发货，库存计划，K3系统，全部结合起来，做成同一张报表（库存管理表），以达到迅速纠正盈亏的结果。
3.4盘库与盈亏
3.4.1所谓盘库是为了对照产品的帐目与实际在库数量，对于清点全部或者其中的部分产品的过程。
通过盘库发生了帐面库存与实际库存的中间发生了差异，再次发现了仔细寻找差异也不能发现原因的情况下产生的盘亏或盘盈。
3.4.2盘盈是实际库存大于帐面库存的情况。
3.4.3盘亏是实际库存小于帐面库存的情况。
盈亏是由于日常活动库存增减的主要原因（生产入库，购入，销售，送样，转储，本公司试验用，不合格品处理等等）由于实际与业务之间的不一致仔细追寻盈亏的原因后，在原因明确的情况下，需要根据该原因追加或减少数量，只有在原因不明的情况下做盈亏处理。
3.5盘库种类，频率和范围
3.5.1定期期末盘库
财务年度的一年一度，全部品种和项目的盘库。
3.5.2任意期限的盘库
为了资产和产品管理的正确性在期末进行盘库，在情况允许的情况下在每月对任意的部分产品（仓库，品种等）进行盘库，希望进行全盘。
3.5.3重点盘库
根据帐目中指定的品种，产品状态，尺寸，如果产生了负数的情况下；认为由于库存管理水平低下，可能引起库存差异的情况；对于财务期限中的全部或部分的资产进行盘库。
3.6月度盈亏报告
3.6.1任意盘库的月份
任意盘库的月份和盘库后发现的盈亏，不能有2个月以上操作而不解决，必须在次月的盈亏报告中得到解决。
对于此报告，必须得到计划调度部经理的确认。
3.6.2期末盘库月的情况
在期末盘库发现的盈亏，一定要在各期末月末出的盈亏报告完成后才出。根据本报告中任意盘库月份的盈亏，可以在财务年度期内内部调整的情况一定要报告计划调度经理。计划调度经理应根据权限范围确认，如果超出权限范围的还应该报告总经理决定。
3.7盈亏处理
3.7.1盈亏报告和处理
在期末盘库和其他盘库中发现的，在盈亏报告中体现出来的差异，在财务期末经过计划计度部经理和财务经理，总经理的决定，正式处理盈亏。
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发表于 2020-1-11 10:23:35
