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内部控制能够帮助我们绕过途中的陷阱，到达目的地，提高经营活动的效率和效果 。
1 目的
为了规范仓库收发货作业，确保仓储作业的质量。
2 适用范围
适用于仓库的进出库作业的管理。
3 职责
3.1 仓库副主任负责接单和安排人员作业。
3.2 仓管员负责收发货作业和货物库存管理。
4 工作程序
4.1 货物进仓
4.1.1 进仓前准备
a)仓库文员接货物 “进仓通知”，货物“进仓通知”可以电话通知、传真通知和顾客提供的正
式的“进仓通知单”，开出“商品进仓单”和“装卸作业单”给仓管员，并通知仓库调度：
1) 内陆货物接顾客通知；
2）起水货物接水陆运单通知。
b)起水操作详见内贸起水管理规程。
c)仓库（调度）根据待进仓的货物数量、性质和到货时间，安排仓管员、叉车手、搬运工和仓位：
1)仓管员按照平均分配作业量和区域相近的原则进行安排；
2)安排叉车手；
3)安排搬运工；
4)按照4.1.3安排货物仓位或堆位. d)在仓管员忙不过来时，应报告调度员，由调度员合理安排其他仓管员协助进仓。
4.1.2 审单验货
a)审单：
仓管员核对“商品进仓单”与进货通知的内容是否一致，同时致电货主单位进行核实，当三者对不上时应拒绝收货。
b)货物检验：
1) 数量验收：根据进货通知和“商品进仓单”，清点货物数量。
2) 品种验收：根据进仓通知和“商品进仓单”，核对货物的名称、规格、唛头、等级、色号等
标识。
3) 包装验收：检验货物的外包装是否完好，有无破损、变形、锈蚀、污染、霉变、水湿。
c)仓管员检验发现货物数量、品种与进仓通知或“商品进仓单”不相符的，以及货物外包装有异
常情况的，立即通知顾客，并记录在“电话记录本”上。
d)货物外包装有异常情况经顾客同意进仓的，要求承运人出具“货损证明”。
4.1.3 仓管员现场指挥叉车手和搬运工将货物搬运到安排好的仓位或堆位，并堆叠好，货物的堆叠按
下列的要求进行。
A. 顾客有租用固定仓位的，进仓货物堆放在指定的仓位。
B. 没有固定仓位的，按以下的原则安排仓位：
a)周转速度快，进出仓频繁的货物堆放在靠近门口的仓位。
b)重货大件货堆放在靠近门口的仓位。
c)需要长期储存的货物堆放在远离门口的仓位。
d)同一顾客的货物，同一种类的货物应放在相邻的堆位。
C. 货物按照重货大件货放下面，轻货小件货放上面的原则堆放。
D. 货物的堆放不能超过地面的负重：
a)地面仓库每平方米负重不超过5吨。
b)楼面仓库每平方米负重不超过2.5吨。
c)码头堆位每平方米负重不超过6吨。
d)堆场堆位每平方米负重不超过20吨。
e)如果货物超过地面负重标准的，必须经仓储部经理批准后才允许堆放。
E. 货物的堆放应该面向通道。
F. 同一品种类型的货物应该集中堆放。
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发表于 2020-1-14 11:11:32
