生产计划的制定与优化教程，生产计划的三要领与六步法

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计划本身并不重要，重要的是制定计划的过程。做好计划，适应变化！创造顾客满意，赢得合理利润！

培训的三个特点：
1.来源于我个人对生产的体会
2.一切从实际操作出发
2.讲的就是生产计划适应变化的问题

生产计划
※计划：预先进行的行动安排，包括：a、对事项的叙述，b、目标和指标的排列，c、所采用手段的选择，d、进度的规定
※生产计划：生产的统筹安排，包括：a、根据任务计划，b、充分利用生产能力和综合平衡，c、安排产品品种、数量、质量和生产进度，d、资源预算

企业的发展过程及对生产计划的要求：
第一阶段：供不应求
企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。
利润主要来源：生产利润⇔技术研发
第二阶段：供需平衡
企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。
利润主要来源：营销利润⇔品牌营造
第三阶段：供大于求
企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。
利润主要来源：管理利润⇔组织与系统精进

生产计划与其他循环的关系
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课题架构：

观念篇：
一个目标：按时交货，顾客满意
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企业的本质：
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运用“四大因素”达成“五大指标”的过程
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生产计划的本质
就是要保证生产达到核心目标，即合理运作四大模式，控制四大因素，完成五大指标，最终达到“按时交货，顾客满意”的核心目标

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

第1眼

现实的生产情况
紧急插单比比皆是，出现计划两难境界：
一、有计划难以执行
二、没有计划难以安排

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