仓库5S知识与实施要点培训，仓库推进5S管理的原则与方法

小菜花

5S，喊口号容易，但真正做到实处在中国太难了。
如果我们任然停留在搞好环境卫生的层面上的话，那我们将渐行渐远看不见终点。
既然要搞5S，就一定要制定出一套可操作性的行为规范或章程出来。
让仓库员工知道能做什么，不能做什么；鼓励什么，惩罚什么。
今后培训就以这些为内容加强员工们的5S持续教育。

5S管理的真谛
人造环境
环境育人

什么是 5S ?
■广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。
■狭义概念：
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1S整理
区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间，提升效率为目的。
1S-如何区别“需要和不需要”
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整理的作用
■可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；
■减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量
■消除混料差错；
■有利于减少库存，节约资金；

区分必需与非必需品的必要性
✥管理必需品和清除非必需品同样重要。首先判断这个东西的是否重要？然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法，如果是一个工具，它的使用频率是每天、每周或者每小时都在用，它就是必需品，要用恰当的方法来保管必需品，以便于寻找和使用。
✥对于必需品，许多人往往混淆了客观上的需要与主观想要的概念，他们在保存物品方面总是采取一种保守状态，也就是那种以防万一的心态，最后把工作场所几乎变成了杂物馆，所以对管理者人而言，是非常关键的问题，另一个关键则是舍不得。

2S整顿
把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。
实施要点
落实整顿工作：
场所、方法、标识
明确三定原则：定点、定量、定容
大量使用目视管理

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

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感谢楼主，正在找这方面资料。

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