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一、目的
为加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据公司实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围
固定资产(生产机器、设备、办公用品等)
生产材料（成品、半成品、原材料、生产辅料、低值易耗品、五金件等）
三、职责
(一) 财务部：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；
(二) 仓库：负责仓库物料盘点工作；
总经理：负责盘点盈亏调整的审批工作；
相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间
(一) 存货盘点：每月29日进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每年进行两次大盘点---年中盘点、年终盘点（自盘、复盘），大盘点具体时间根据《盘点计划表》确定的日期进行。
(二) 盘点时间要求：
1.月底小盘点时间要求：自盘应于每月29日12:00前完成，抽盘应于每月30日18:00前完成，节假日顺延。
2.大盘点时间要求：具体依《盘点计划表》中要求的时间执行。
(三) 财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、 盘点方式、方法
(一) 盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
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发表于 2012-11-12 08:40:11
