仓库主管必备基础知识之三：主管的责任与扮演的四大角色

海草 · 发表于 2020-3-10 10:35:21

当领导的时间久了就会发现，当领导的目的不是为了带领团队的进步，而是要当好一个演员，扮演好自己的角色；
因为当领导的含义就是为了带好手下的员工。要及时根据员工的状态做出行动，面对不同的情况，要扮演不同的角色。

在仓库日常工作中，仓库主管要扮演着四种角色：
1.与其他部门沟通的联系员
2.物料验收入库的把关员
3.储存保管员
4.库存控制员
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1.与其他部门沟通的联系员
仓库与生产、采购、财务等部门具有密切的联系，仓库主管应维护好与相关部门的工作联系，建立良好的工作沟通渠道。
（1）与生产部门的联系
仓库主管需要与车间领料组密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时掌握生产物料的短缺或过剩等异常信息情况。
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（2）与财务部门的联系
仓库主管应及时向财务部反映物品存货的质量情况及呆滞积压物料的状况，按要求做好账目，并填制提交呆滞、报废物料的处理申请表。
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（3）与品质部门的联系
①在接收货运公司送货人员或供应商所送来的物料后，仓库主管应组织仓库人员将物料放置于来料待检区，通知品质部进行检验，并根据检验结果进行相关处理。
②对于品质部检验合格的物料，仓库主管应组织相关人员做好物料入库与定位放置工作。
③对于不符合质量要求的物料，仓库主管应组织仓库人员将这一部分物料放置于来料退货区，等待供应商处理。
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（4）与制造部门的联系
①制造部在收到仓库所制发的发料单后，应依发料以仓库领料。生产单位在领料时，仓库主管一定要协助仓库员做好现场发放物料工作。
②领取重要零件，当因数量不足而需使用和物料清单表（BOM）不一样的料件时，须有企业所承认的文件证明才可代用，否则不得发料。
③仓库主管要及时核对剩余物料与盘查账料是否相符，如有差异要马上询问仓管员，明确问题所在并及时指导改正。
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…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

花海 · 发表于 2020-3-10 15:36:25

领导的责任主要表现在工作规范：
(1) 确立目标。包括目标分析、目标选择、多目标的顺序排列。
(2) 建立组织和制度。确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章。
(3) 选人用人。选择适合的人，分配其适当的工作，明确职责，授予权力。
(4) 进行决策。包括对目标、规范、干部、计划、以及资源分配的可行方案进行优选，对存在的问题提出对策。
(5) 监督检查。对目标实现程度、管理组织运行情况、规范执行情况、进行及时的监督与检查，发现问题并及时解决。
(6) 教育。对部属进行思想和业务教育，提高其水平和业务能力，以利于制定目标的实现。

女神 · 发表于 2020-3-10 16:46:02

领导就是领导，技术就是厉害，打心底里佩服！

AI故乡王廷汉 · 发表于 2020-3-11 15:02:12

值得借鉴学习

h寒竹影 · 发表于 2020-5-21 09:23:53

制度首要沟通次要，无制度，无章程，即使再强的沟通能力那也只是空说

hlyboy1989 · 发表于 2020-6-6 15:54:55

受教了，学习下。

雨叚 · 发表于 2020-8-21 14:31:56

说的非常有道理呀

林MHK · 发表于 2020-8-29 13:57:23

不错，深入学习中

xzw81 · 发表于 2021-4-10 16:01:24

在这里能够学到很多东西!!

GD-SUZHOU · 发表于 2021-4-25 11:02:16

内容丰富，感谢楼主分享

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