|
|
仓库管理人员做事要认真、细心、责任心强、诚实、要培养出良好的团队合作精神以及优秀的职业道德。
1、目的
通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库职员的日常工作行为，从而实现对仓库管理水平的提升和提高工作效率。
2、适用范围
本文件适用仓库所有职员。
3、 职责说明
仓库主管：负责仓库内部的一切事务安排和管理，协调仓库和其他部门的工作沟通与事务传达。落实执行上级部门下达的工作任务。培训和提高仓管职员管理水平，规范和监督仓库各职员的日常工作行为。
仓管员：负责各类物料的收货、报检、入库、发料、退货、储存、防护、盘点。同时根据各自自身职能负责对各类物料收发单据的追查、保管、入账等基本工作。
仓库杂工：负责对仓库日常的维护与清洁，对仓库内部物料进行装卸、搬运、配合仓库管理人员对仓库内部物料进行规范摆放。
4、仓储管理制度和操作流程
总体来说，仓库的操作流程可分为：收料流程、发料流程、库存物料管理三大部分。如下流程图：
4.1 生产指令
生产部根据客人订单信息，下达订单和生产计划。要明确订单号、客人信息、实际生产数量以及出货日期。
4.2 物料清单的制作
工程部在接到生产指令后，要按照样品和客人订单信息进行物料清单的制作与派发。
4.3 物料的采购与外发加工
采购部按照生产指令以及物料清单上的物料规格和数量进行外购或外发加工，采购员需在采购单上注明：订单号、客人、物料名称、物料规格、订购数量以及送货日期等物料信息。同时必须与外协单位作以下通知：“所有的送货单，必须要按照采购单上的物料信息填写，否则仓库拒绝收货”。采购订单一式两份，一联采购员自身留底存档，另一联传真给外协送货单位后，必须交由仓库存档作为日后收货的依据。
4.4 收货
4.4.1 外协单位送货到工厂，仓管员应要求外协单位出具送货单。
4.4.2 核对物料信息。以采购部的采购订单和物料清单进行核对：物料的订单号、客人、物料名称、物料规格、订购数量等。如送货单上缺少重要的物料信息，仓管员有权力要求外协单位填写好相关信息后才能卸车。若外协单位不能提供相关信息或拒绝提供，仓管员可拒绝收货。
4.5 报检
核对物料信息无误后，可安排卸车。仓管员指挥将物料存放在指定的待检区域内，并通知质检员对货物进行检验。若物料存在质量问题，仓库坚决不能办理收货和入库。
4.6 经质检员检验合格后的物料，可以安排收货以及办理入库。
4.6.1 填写物料标识卡。所有的物料都必须带有清晰的物料标识卡才可以入库，物料标识卡上必须要注明：订单号、客人、材料名称、规格、供应商、入库数量。并且必须要有检验状态和质检员签名才能入库。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
发表于 2020-3-14 11:01:28
