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认真做好仓库物品的保管工作，物品发放必须严格掌握审批手续，要将日期、姓名、用途填写清楚。
做到家底有去向，心中有数。
1. 目的
为确保采购原辅材料和配件实施限额发料并根据投入实施限额缴库和盘点有章可循，特责成财务部会同仓库编制本规定。
2. 适用范围
适用于仓库限额发料和限额缴库与盘点管理。
3. 职责
3.1仓库是实施限额发料和限额缴库的归口管理部门,负责限额发料和限额缴库的具体实施与管理。
3.2财务是仓库定期盘点的归口管理部门，负责组织进行自行盘点与清查盘点的具体实施与管理。
3.3 生产车间应配合仓库实施限额发料和限额缴库，并遵守产品防护要求。
4. 规定内容与要求
4.1 仓库发料关理
4.1.1限额发料的依据。
4.1.1.1 车间生产发料：依据“BOM”和生产计划或生产工令单实施限额发料。
4.1.1.2 非生产发料：依据需要部门开具的领料单实施限额发料。
4.1.2 限额发料的实施
4.2.1.1 技术部在开发新产品时应向财务部和仓库等有关部门提供“BOM”，以体现单台用量规格与数量及重要度分级等内容,作为限额发料的依据之一。
4.2.1.2 生产部在安排生产时应根据销售要货情况向车间和仓库下达“生产计划”，以体现需要生产的产品名称、规格型号、数量、完成期限等内容,作为限额发料的依据之二。
4.2.1.3 仓库接到生产部下达的“生产计划”后,应结合“BOM”在前置时间内，将所需物料发送到车间的指定区域。
4.2.1.4 当遇到不是单件产品发料时,如重量、容量、面积的物料，仓库可根据以往经验发给适当备份物料,凡是单件产品必须实施限额发料。
4.2 仓库缴库管理
4.2.1 限时限额缴库的依据
4.2.1.1 车间入库应依据“生产计划”规定的完成日期，会同品保办理签字入库手续。
4.2.1.2 仓库缴库应依据“生产计划”规定的完成日期，实施限时、限量强行缴库。
4.2.2 限时限额缴库的实施
4.2.2.1 车间如期完成生产任务后,应及时与品保部实施最终检验和试验,产品经检验和试验合格后,可将产品放置在“待入库”区域，等待仓库收缴入库。
4.2.2.2 仓库应严格按“生产计划”规定的期、质、量要求，准时到车间的“待入库”区域，实施强制性缴库。
4.2.1.3 如果车间没有按期、质、量完成生产任务,没有及时将产品送到“待入库”区域，仓库有权考核生产部，具体考核按“部门业绩考核 ”执行。
4.3 仓库盘点
4.3.1界定盘点定义
4.3.1.1 盘点:也叫盘存,包括定期盘点(含同时盘点,分别盘点)、循环盘点,在财务管理上属于盘存资产,在计算损益时,必须掌握盘存。
4.3.1.2 账面盘点:是对每项入库,现库物料数量，金额结余在账面上的计算,以求得账面的库存金额。
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